Ce qu’il y a à retenir Le Talent Cloud RH est la réponse opérationnelle aux grands enjeux de mobilité, de compétences et d’agilité collective. En 2025, les entreprises françaises doivent penser souveraineté, plateforme interne et personnalisation pour garder la main sur leurs talents. Bienvenue dans le RH du futur (pas si lointain) Et si vous pouviez connecter en temps réel les...
1. Utiliser Excel pour la BDESE Avantages Excel reste une solution simple, peu coûteuse et accessible. Vous pouvez structurer librement votre base de données, créer des onglets par rubrique légale, intégrer des historiques ou des tableaux spécifiques, et personnaliser le contenu en fonction de vos conventions collectives. L’outil est familier, ce qui évite un temps de formation ou de prise...
Ce qu’il y a à retenir La gestion de la formation reste une priorité RH que vous pouvez intégrer dans votre SIRH grâce à des partenaires experts, interopérables avec Altays. Pourquoi la gestion de la formation reste un pilier de la politique RH La formation professionnelle est au cœur des enjeux RH : adaptation aux évolutions des compétences, accompagnement des mobilités...
Ce qu’il y a à retenir : Structurer une GEPP efficace passe par un SIRH capable de centraliser les compétences, projeter les évolutions, anticiper les besoins et accompagner les mobilités internes. La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est une obligation légale depuis les ordonnances Macron. Mais au-delà de la conformité, elle constitue un levier stratégique pour adapter...
Ce qu’il y a à retenir : Un logiciel d’onboarding RH structure et automatise l’intégration des nouveaux collaborateurs, réduisant les tâches administratives et améliorant l’expérience employé dès le premier jour. Pourquoi digitaliser l’onboarding ? L’onboarding est une phase critique du cycle de vie collaborateur. Une intégration réussie favorise la fidélisation, réduit le turnover et accélère la montée en compétences. Pourtant,...
Ce qu’il y a à retenir Le référentiel de compétences est un socle stratégique pour évaluer, développer et mobiliser les talents. Sa gestion s’inscrit dans les processus RH clés et peut être optimisée via un SIRH adapté. Référentiel de compétences : piloter les talents grâce à un SIRH adapté Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences ? Le référentiel de compétences recense de...
Ce qu’il y a à retenir : La gestion du personnel structure la performance RH de l’entreprise en assurant un pilotage efficace des ressources humaines. Elle s’appuie sur des outils dédiés et une organisation claire. Qu’est-ce que la gestion du personnel ? La gestion du personnel regroupe l’ensemble des processus RH visant à encadrer et suivre les salariés tout au long...
Ce qu’il y a à retenir : Une procédure RH bien définie permet de gagner en efficacité, en conformité et en traçabilité dans la gestion des ressources humaines. Qu’est-ce qu’une procédure RH ? Une procédure RH est un processus opérationnel qui formalise les étapes à suivre dans la gestion des ressources humaines : du recrutement à la mobilité interne, en...
Ce qu’il y a à retenir : La gestion du capital humain (HCM) vise à optimiser les compétences et l’engagement des collaborateurs pour renforcer la performance globale de l’entreprise. Comprendre la gestion du capital humain La gestion du capital humain (HCM) englobe l’ensemble des pratiques et outils destinés à attirer, recruter, développer, gérer et fidéliser les employés afin d’atteindre les...
Ce qu’il y a à retenir Optimiser la gestion du recrutement passe par une structuration rigoureuse du processus, l’intégration d’outils digitaux performants et l’utilisation de l’IA pour renforcer l’efficacité et l’expérience candidat. La gestion du recrutement vise à pourvoir les postes vacants avec les meilleurs profils disponibles, dans les délais les plus courts. Pour y parvenir, il est essentiel d’articuler une...
Ce qu’il y a à retenir Le référentiel de compétences structure la gestion des compétences et facilite l’alignement entre stratégie d’entreprise et performance RH. Pourquoi mettre en place un référentiel de compétences ? Le référentiel de compétences constitue un outil central de pilotage RH. Il permet de définir, classifier et hiérarchiser les compétences requises pour chaque métier, poste ou projet. Cette...
Une donnée RH stratégique à protéger Les données RH sont parmi les plus sensibles de l’entreprise : identité, parcours, rémunérations, entretiens, projets de mobilité… Leur hébergement, leur traitement et leur circulation nécessitent un cadre de confiance. Avec la montée des risques cyber et la dépendance à des acteurs technologiques extra-européens, la souveraineté numérique devient un impératif pour garantir la confidentialité,...
Le futur RH sera humain : comment concilier performance et épanouissement ? Ce qu’il y a à retenir En 2025, concilier performance et épanouissement des collaborateurs n’est plus une option mais une nécessité stratégique pour les DRH. Cela implique une transformation profonde des pratiques RH, plaçant l’humain au cœur des dispositifs tout en s’appuyant sur des outils numériques adaptés. Le bien-être...
Pilotage RH : un enjeu stratégique pour la masse salariale Le pilotage de la masse salariale ne se résume plus à une simple analyse budgétaire. Il s’agit d’un levier stratégique de performance et d’attractivité. En période d’inflation, de tensions sur les talents et de contraintes budgétaires, maîtriser les évolutions salariales devient une priorité pour les DRH. En 2025, les directions...
Ce qu’il y a à retenir : Un accès structuré et sécurisé à la BDESE est essentiel pour garantir un dialogue social efficace et conforme aux obligations légales. Comprendre les obligations légales d’accès à la BDESE Depuis l’entrée en vigueur de la loi Climat et Résilience, la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) est un outil central pour le...
