Ce qu’il y a à retenir : Pour bien choisir un logiciel SIRH Talent, il faut aligner vos objectifs stratégiques RH avec des critères clairs : couverture fonctionnelle, adaptabilité, intégration, ergonomie et conformité réglementaire.
Digitaliser la gestion des talents ne se résume pas à automatiser des processus RH. C’est un levier pour structurer votre stratégie RH, développer vos compétences internes et accélérer la mobilité. Le choix d’un SIRH Talent doit donc répondre à des enjeux de performance, d’engagement et de conformité.
Définir vos besoins RH de façon opérationnelle
Avant de comparer les outils, clarifiez vos priorités : évaluation des compétences, gestion des entretiens, revues de talents, plan de succession, mobilité interne, GEPP, etc. Chaque fonctionnalité doit répondre à un besoin identifié dans vos processus actuels.
Un SIRH Talent efficace permet de centraliser toutes ces briques dans un environnement cohérent, avec une logique de cycle de vie collaborateur unifiée.
Prioriser la couverture fonctionnelle et l’interopérabilité
Le logiciel doit intégrer les principales briques Talent : compétences, carrières, campagnes d’entretiens, people review, succession, mobilité, révisions salariales. Une vision siloée affaiblit la valeur stratégique du SIRH.
L’interopérabilité est également essentielle : votre SIRH doit se connecter simplement à la paie, au SIRH administratif, aux outils de reporting ou à la BDESE. Un connecteur API natif est un vrai plus.
Exiger une ergonomie orientée utilisateurs
Un bon SIRH Talent est adopté. L’ergonomie, le design, la facilité de prise en main conditionnent l’engagement des managers et collaborateurs. Privilégiez les solutions avec une UX claire, responsive, et une logique self-service bien pensée.
La personnalisation des vues (par population, périmètre, manager) est un autre facteur clé d’adhésion.
Vérifier la conformité et la localisation fonctionnelle
Le respect du RGPD est indispensable : hébergement en UE, droits d’accès, historisation, portabilité des données. Le logiciel doit aussi intégrer les obligations légales françaises (entretiens professionnels, indicateurs égalité, GEPP, etc.).
Un éditeur français proposera nativement ces fonctionnalités, sans coûts supplémentaires d’adaptation.
Anticiper la montée en charge et l’évolutivité
Un projet SIRH s’inscrit sur plusieurs années. Votre outil doit évoluer avec votre entreprise, accompagner la transformation RH et s’adapter à la croissance ou aux fusions/acquisitions. La roadmap produit de l’éditeur est un bon indicateur de sa capacité à vous suivre.
Comment Altays répond à ce besoin
Altays propose un SIRH Talent modulaire couvrant toutes les briques de la gestion des talents : compétences, mobilité, entretiens, revue, GEPP, succession, rémunération. Entièrement paramétrable, conforme RGPD, intégrable à votre SI, il accompagne les ETI et grands comptes dans leurs projets RH stratégiques.
Compétences, entretiens, mobilité, GEPP, plan de succession, revue de talents, révisions salariales.
Tester l’UX, la personnalisation, le responsive, l’accessibilité mobile et l’autonomie utilisateur.
Pour éviter les ressaisies, connecter les outils RH, fiabiliser les données et gagner du temps.
Oui. Entretiens pro, GEPP, index égalité et obligations sociales nécessitent une localisation fonctionnelle précise.
Variable selon la portée fonctionnelle, mais de 3 à 9 mois pour un déploiement complet.