Ce qu’il y a à retenir : Intégrer le feedback 360° dans votre SIRH Talent permet d’objectiver l’évaluation des compétences, d’impliquer les parties prenantes et de nourrir efficacement les revues de talents.
Le feedback 360° est une méthode d’évaluation qui croise les perceptions de différents interlocuteurs (managers, pairs, collaborateurs, clients internes) sur un collaborateur. Cette approche multi-sources permet de mieux objectiver les compétences comportementales et d’identifier les axes de développement individuels. Lorsqu’il est intégré à un SIRH Talent, le feedback 360 devient un outil stratégique au service des revues, entretiens et mobilités.
Fiabiliser l’évaluation des compétences comportementales
Les soft skills sont devenus déterminants dans les décisions RH. Mais leur évaluation reste subjective. Le feedback 360 permet de croiser plusieurs regards pour fiabiliser les observations : leadership, coopération, communication, adaptabilité…
Un SIRH permet de structurer cette démarche dans le temps, avec des grilles personnalisées, des anonymisations et une restitution claire pour le collaborateur.
Aligner feedback, entretiens et revue de talents
Un feedback 360 n’a de valeur que s’il est exploité. L’intégrer dans le SIRH permet de le connecter directement aux entretiens individuels, aux revues de talents et aux plans de développement. Cela crée une continuité RH autour des compétences transverses.
Les managers disposent d’éléments concrets pour accompagner leurs équipes, dans une logique de progression continue.
Renforcer la culture du feedback et l’engagement
Formaliser les feedbacks dans le SIRH valorise la parole de chacun, développe la culture du feedback et responsabilise les managers. En impliquant plusieurs acteurs dans l’évaluation, le collaborateur se sent reconnu et acteur de son parcours.
La démarche devient participative, transparente et orientée développement.
Industrialiser les campagnes et exploiter les résultats
Le SIRH permet de déployer des campagnes de feedback ciblées, programmées et monitorées. Les RH disposent de tableaux de bord, de taux de complétion, d’indicateurs d’engagement ou de synthèses à l’échelle de l’entreprise.
Les résultats peuvent nourrir les plans de formation, les mobilités ou les programmes de leadership.
Comment Altays répond à ce besoin
Altays intègre un module de feedback 360 dans son SIRH Talent. Entièrement paramétrable, il permet de lancer des campagnes multi-sources, de restituer les synthèses et de les connecter aux entretiens, à la revue de talents ou à la GEPP. Il s’inscrit dans une logique d’évaluation continue, collaborative et structurante.
Une évaluation croisant les retours de plusieurs interlocuteurs sur les compétences d’un collaborateur.
Pour structurer les campagnes, exploiter les résultats et connecter les feedbacks aux entretiens et à la revue de talents.
Objectivation des soft skills, implication des parties prenantes, renforcement de la culture du feedback.
Via les plans de développement, les mobilités, les revues de talents ou les parcours de formation.
Oui. Intégré à son SIRH Talent, il permet une gestion fluide et collaborative