Actu/Blog
Prospective
10 tendances RH pour 2019

10 tendances RH pour 2019

Altays liste pour vous ce qui pourrait bien bouger dans les Ressources Humaines en 2019

1/ Equiper les recruteurs pour gagner la guerre des talents
La numérisation de la société et l’utilisation grandissante des nouvelles technologies impactent directement les besoins en talents des organisations. Certaines expertises et professions sont réellement en tension telles que les métiers du développement web/mobile par exemple. L’art de s’entourer des bonnes ressources pour mener à bien ses projets et atteindre ses objectifs est un élément clé de performance. Le Sourcing est l’un des principaux enjeux RH pour les entreprises. Où trouver les compétences, comment les attirer, leur donner envie, les intégrer à l’équipe… tous ces points de contact avec l’entreprise sont autant de rendez-vous essentiels avec les candidats qui constitueront une expérience à ne pas rater. Dans le but de gagner la guerre des talents, les organisations en charge du recrutement se doivent de s’équiper de solutions complètes et puissantes gérant le sourcing de bout en bout, les publications d’offre, les analyses pertinentes de CV, l’optimisation de la visibilité, les échanges entre toutes les parties mais également les salons recrutement jusqu’à la phase d’on-boarding du candidat recruté.

2. « EX » : L’Expérience Employé
Alors que l’on parle beaucoup de customer experience, de user experience (UX), l’expérience employé aura de plus en plus d’importance. Elle implique de prendre en compte tous les points de contact entre l’entreprise et le collaborateur – ce qui inclut notamment le manager, les collègues, les process et l’environnement de travail – et d’analyser l’ensemble des processus, des outils et des modes de travail en remettant le collaborateur au centre avec une approche de test & learn afin de rendre cette expérience positive. Un outil de plus en plus répandu pour évaluer cette expérience et l’évaluation 360° qui permet de rassembler les feedbacks de l’ensemble des parties en interaction avec l’employé.

3. Faciliter la tâche à un recruteur de plus en plus connecté
La popularité des réseaux sociaux, la multiplication des plateformes collaboratives, l’utilisation grandissante du mobile sont en train de transformer le paysage du recrutement. De nouveaux codes et usages apparaissent et des candidats plus exigeants et informés. Les entreprises qui ont intégré cette dimension sociale et collaborative et qui en maîtrisent les règles seront les maîtres du jeu. Elles auront un avantage de taille par rapport aux autres non seulement pour attirer les talents mais aussi pour les fidéliser. Les recruteurs doivent donc bénéficier de solutions de gestion du recrutement qui interagissent de manière fluide avec les plateformes en question.

4. Focus sur les « soft skills » : des évaluations de plus en plus fines
Dans un contexte mouvant et incertain, où les changements présents et à venir seront de plus en plus fréquents, les compétences techniques deviennent vite obsolètes. La réactivité à s’adapter à ces transformations et la capacité des candidats à acquérir de nouvelles compétences devient déterminante pour les organisations. Evaluer les talents sur leurs qualités personnelles et interpersonnelles, ce «savoir-être» qui permet d’anticiper la capacité du candidat à s’intégrer efficacement et à s’épanouir au sein d’une équipe et dans ses relations avec l’extérieur et qui inclut la personnalité, la motivation et le potentiel d’apprentissage devrait prendre de plus en plus d’importance dans le processus de recrutement mais également des évaluations. Les solutions de gestion des processus de
recrutement et d’évaluations (entretiens annuels, professionnels, 360°, etc.) doivent s’adapter et répondre au besoin croissant d’évaluation fine et de flexibilité.

5. La Data au coeur des RH : accélérer et faciliter l’Analytics
Nous sommes encore loin des analyses prédictives et contextualisées des données RH, mais elles prennent de plus en plus d’importance. Aux Etats-Unis, de nombreuses entreprises notamment dans le secteur des technologies et du digital, ont déjà adopté cette démarche de HR Analytics afin d’anticiper les besoins futurs en termes d’effectif, de profils, de compétences, d’identifier et de comprendre les leviers de motivation, anticiper les risques de démotivation, améliorer le recrutement, diminuer le turnover etc. Une fois encore, les solutions de gestion des processus RH doivent prendre en compte cette tendance clé et être suffisamment
évolutives pour proposer ces fonctionnalités avancées. […] Intégralité à lire dans le téléchargement

Des dossiers complets sur les thématiques RH
Ressources Webinaires Vidéos