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Altays pour la gestion des compétences et des performances

Altays propose une réponse globale et complète aux problématiques et nouvelles attentes de la gestion des talents !

Dans le cadre de sa suite complète et modulaire My Altaÿs, Altays intégre la thématique Talent avec en particulier sa solution Altays Compétences. Fort d’une longue expérience et d’une expertise métier consolidée au travers de multiples projets de grande ampleur, Altays apporte une réponse globale aux problématiques et nouvelles attentes de la gestion des talents. Les solutions Altays se caractérisent également par leur caractère intuitif et évolutif, par leur agilité dans le sens où ces solutions s’adaptent à vos processus et non l’inverse, par l’innovation en injectant les technologies les plus pertinentes mais également par un dispositif humain qui vous accompagne tout au long de votre projet.
Ce dossier revient sur les problématiques majeures de la GPEC auxquelles vous faites face et la manière dont Altays y répond. Nous présentons les solutions articulées autour des axes fondamentaux que sont la gestion de tous les types d’entretiens (professionnels, annuels, fil de l’eau, etc.), les évaluations (feedback 360°), la gestion du développement des compétences ainsi qu’un nombre de solutions complémentaires à forte valeur ajoutée qui vous permettent d’aller encore plus loin avec les plans de succession ou la gestion de la rémunération.

Vos challenges
Les challenges de la gestion des talents sont nombreux ; néanmoins, les retours d’expérience d’Altays montrent que les problématiques les prédominantes sont les suivantes :
– Maintenir une cohérence entre les différents et nombreux processus liés à la gestion des talents.
– Un manque de visibilité et d’anticipation (adéquation entre compétences et besoins).
– L’adaptation aux nouvelles méthodes et attentes en termes d’évaluation (RH agile).
– Remettre le salarié au centre des processus et le rendre acteur.
– L’alignement du dispositif de gestion des talents avec la stratégie RH.
– Accroitre les services aux managers pour plus de performance opérationnelle.
Chacun de ces challenges peut évidemment être décliné à tous les niveaux des opérations et des Ressources Humaines, aboutissant notamment à un constat de besoin d’optimisation en charge de travail et de fluidité et d’efficacité des processus dans leur ensemble.

Une réponse globale à des problématiques majeures et aux nouvelles attentes
Les solutions Talent d’Altays  apportent une réponse globale aux organisations des Ressources Humaines. Tout d’abord, les solutions Altays s’appuient sur un « Core HR » et des référentiels structurés & transverses, qui constituent la colonne vertébrale des processus de gestion des talents.
La réponse globale Altays est modulaire couvrant les grands axes que sont tous les types d’entretiens, le développement des compétences, les plans de succession et la rémunération.
Le volet Entretiens et Evaluations couvre une palette d’outils riche : gestion des campagnes d’entretiens professionnels, annuels, au fil de l’eau ainsi que les processus d’évaluation 360° mais également le feedback, plus agile, ainsi que le talent review.
Les solutions Altays se caractérisent également par des outils de pilotage, d’aide à la décision et d’analytics contribuant ainsi à une performance RH accrue ; l’ergonomie, la rapidité d’appropriation et facilité d’utilisation résultent en une adhésion totale de l’organisation.

Tous les types d’entretiens dans un seul outil
Altays Entretiens permet de gérer tout type d’entretiens, à commencer par les campagnes d’entretiens annuels mais également les entretiens professionnels ainsi que les entretiens au fil de l’eau.
Le module feedback 360° permet à tout employé ou manager d’initier ou fournir un feedback à tout moment. Ce module a pour objectif de fournir une option supplémentaire aux RH ; en effet, alors qu’Altays Entretiens permet de gérer de manière cadencée des campagnes de grande ampleur et également de répondre à un cadre légal, le module Feedback fournit une
opportunité d’induire plus d’agilité et de souplesse dans le suivi et la gestion des employés.
My Altaÿs, via son module Altays Feedback 360° offre également la possibilité d’offrir à vos employés une évaluation 360°. Que votre organisation se caractérise par des structures de reporting complexes, des équipes éclatées géographiquement, des responsabilités partagées, des ressources en délégation, vous arrivez probablement au constat que l’évaluation 360° est un outil devenu incontournable pour une évaluation exhaustive et pertinente de vos salariés.

Satisfaire l’ensemble des besoins RH
La solution Altays Entretiens a pour objectif de satisfaire l’ensemble des prérequis des Ressources Humaines, à savoir :
– La mesure de la performance
– Les souhaits de formation
– L’évaluation des compétences
– Les souhaits de mobilité
– L’évaluation « à froid » de la formation

Des outils de pilotage et de reporting
Les solutions Altays apportent des outils de pilotage et de reporting puissants et avancés. Tout d’abord, des tableaux de bord accélèrent et sécurisent les campagnes d’entretiens couvrant la préparation, l’entretien lui-même jusqu’à la validation.
Il est également aisé de réaliser un suivi d’équipe, outil de haute importance pour les managers, et d’être notifié des échéances.
Enfin, des outils de reporting allant du rapport individuel au requêteur intégré complètent la palette de possibilités s’offrant aux Ressources Humaines et aux managers.

Pour aller plus loin : Altays Plan de Succession
La partie Talent de My Altaÿs embarque également un module Plan de Succession permettant aux départements RH de piloter, d’anticiper et ainsi contribuer à la gestion et le contrôle du risque dans l’organisation. Les RH peuvent désormais gérer en temps réel et identifier les postes clés,
les successeurs potentiels ainsi que les pistes d’évolution afin de proposer une visibilité sur les évolutions à 12 mois, objectif réaliste, voire plus.

Pour aller encore plus loin : Altays révisions salariales
La partie Talent de My Altaÿs embarque aussi un module de gestion de la revalorisation salariale. Cette solution logicielle de gestion de la rémunération est avant tout un outil de management pour tous les managers. Le but est que l’ensemble de la chaîne hiérarchique soit
impliquée. Le logiciel de gestion de la rémunération est donc accessible par tous les responsables hiérarchiques de la société. Le processus peut être organisé en phases et être cadencé. L’objectif est de parvenir à des revalorisations salariales plus justes, en phase avec l’ensemble des processus RH et de gérer de manière fine et précise les enveloppes allouées en temps réel.

Des éléments clés de différenciation
Altays apporte donc en une réponse globale aux problématiques et challenges majeurs rencontrés dans le vaste domaine de la gestion des talents.
Les grands points positionnant la partie Talent d’Altays sont les suivants :
– Une réponse globale aux problématiques de la gestion des talents
– Un état de l’art des technologies mis à disposition au travers de solutions complémentaires à forte valeur ajoutée
– La gestion de tous les types d’entretiens
Intuitivité et simplicité à administrer
– Totalement  flexible et paramétrable
– Une solution sécurisée et conforme RGPD
– Un déploiement rapide et simple

My Altaÿs
Le déploiement d’une solution de gestion des talents se conjugue avec des conseils d’expert autant en termes d’intégration que de métier et processus RH. Altays vous accompagne avec une équipe experte dans ces domaines techniques et métiers. Les équipes en charge du déploiement sont force de proposition et s’attacheront à livrer une solution qui reflète et optimise vos processus et vous accompagneront dans le temps.
Les solutions Compétences et Performances d’Altays s’intègrent de manière native dans My Altaÿs une suite RH cohérente de manière à favoriser l’évolutivité ainsi que la mutualisation des processus.
L’évolutivité s’entend également sous l’angle réglementaire ; l’attente étant que la solution retenue reflète les dernières directives.

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