Véritable outil de pilotage pour les RH, le plan de succession permet d’anticiper les remplacements et transformations internes d’une entreprise.

Le plan de succession doit prendre en compte :

• La liste des postes clés de l’organisation
• Le profil idéal pour chacun de ces postes
• Les compétences nécessaires pour occuper ces postes
• La liste de collaborateurs actuels et leurs postes
• Les dates prévisibles de départ des collaborateurs
• La liste des collaborateurs de l’organisation qui pourraient éventuellement remplacer chaque collaborateur en cas de départ

1. identifiez les postes pour lesquels il serait judicieux de créer un plan de relève.

2. identifiez les successeurs potentiels et échangez avec eux sur ce point.

3. Formez et accompagnez le développement des compétences de vos collaborateurs.

4. Prenez en compte ce plan de succession dans votre stratégie globale.