Ce qu’il y a à retenir
Le référentiel de compétences est un socle stratégique pour évaluer, développer et mobiliser les talents. Sa gestion s’inscrit dans les processus RH clés et peut être optimisée via un SIRH adapté.
Référentiel de compétences : piloter les talents grâce à un SIRH adapté
Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences ?
Le référentiel de compétences recense de manière structurée les compétences attendues dans votre organisation. Il définit les savoir-faire techniques, comportementaux et transversaux requis pour chaque poste ou famille de métiers. Ce cadre commun est essentiel pour assurer la cohérence des décisions RH, du recrutement à la mobilité interne.
Pourquoi structurer un référentiel de compétences ?
Disposer d’un référentiel clair et partagé permet de professionnaliser la gestion des parcours, d’objectiver les évaluations et d’identifier les écarts de compétences. Il est un outil indispensable pour :
- Piloter la GEPP/GPEC
- Cadrer les entretiens annuels et professionnels
- Identifier les potentiels dans les people reviews
- Définir les priorités de développement des compétences
- Soutenir les plans de succession et la mobilité interne
Le référentiel devient ainsi un levier d’anticipation et d’agilité pour les équipes RH, à condition d’être intégré dans les outils SIRH pour en assurer l’actualisation, la diffusion et l’exploitation au quotidien.
Comment construire un référentiel de compétences efficace ?
La conception d’un référentiel repose sur une démarche méthodique :
- Cadrer les objectifs stratégiques de l’organisation
- Identifier les métiers et missions associées
- Définir les compétences attendues et les niveaux de maîtrise
- Impliquer les managers pour assurer la cohérence opérationnelle
Cette phase peut être conduite avec l’appui de cabinets spécialisés afin de garantir la qualité et l’exhaustivité du référentiel. Une fois conçu, il doit être intégré dans votre SIRH pour devenir un outil opérationnel au service des RH et des managers.
Comment Altays répond à ce besoin
Altays permet d’intégrer votre référentiel de compétences dans son SIRH Talent pour en assurer la gestion dynamique. Vous pouvez ainsi l’associer à vos entretiens, people reviews, plans de succession ou processus de mobilité. Pour la conception initiale du référentiel, Altays collabore avec des partenaires spécialisés afin de garantir un socle robuste et adapté à vos enjeux métiers.
C’est un outil structurant qui regroupe l’ensemble des compétences attendues dans l’entreprise, classées par poste ou domaine.
Aligner les compétences sur les besoins de l’organisation, objectiver les évaluations et orienter les actions de développement RH.
En s’appuyant sur une solution compatible qui permet de l’exploiter dans les processus RH (entretiens, mobilité, people review…).
Les directions RH peuvent s’appuyer sur des partenaires spécialisés pour élaborer un référentiel adapté à leur contexte. 