Revue de talents : les 5 fonctionnalités clés à attendre de votre SIRH
Revue de talents : les 5 fonctionnalités clés à attendre de votre SIRH
3 juillet 2025
Altays Entretiens, Altays Parcours Pro
Ce qu’il y a à retenir : Une revue de talents efficace repose sur un SIRH capable d’orchestrer les données compétences, carrières et potentiel autour de workflows simples, collaboratifs et pilotables.
La revue de talents est un moment clé de la stratégie RH : elle permet d’évaluer le potentiel, d’identifier les mobilités possibles et d’anticiper les plans de succession. Encore faut-il disposer d’un outil SIRH capable d’industrialiser, fiabiliser et valoriser cette démarche. Voici les 5 fonctionnalités essentielles à exiger de votre SIRH Talent.
1. Une grille de potentiel configurable et intuitive
La grille 9-box est un standard. Mais un bon SIRH doit permettre de configurer votre propre modèle : axes, critères, pondération, libellés. L’outil doit permettre une visualisation claire des populations (pools de talents, étoiles montantes, profils critiques, etc.) pour faciliter les arbitrages.
2. L’intégration native avec les compétences et les entretiens
La revue de talents doit s’appuyer sur des données RH fiabilisées : entretiens, compétences, objectifs, mobilités passées. Le SIRH doit centraliser et croiser ces informations sans ressaisie, pour une vision à 360°.
Cela garantit des décisions RH fondées sur des données objectives et partagées.
3. Un processus collaboratif et sécurisé
La people review n’est pas une démarche descendante. Le SIRH doit permettre aux RH, managers et directions de contribuer au processus : évaluations croisées, commentaires, validation multi-niveaux.
Les rôles et droits doivent être clairement définis, avec un suivi des modifications et une traçabilité des données sensibles.
4. Des alertes sur les profils à risque ou les postes sensibles
Le SIRH doit identifier les zones de risque : collaborateurs sans perspective, postes sans successeur, compétences critiques isolées. Des alertes paramétrables facilitent la prise de décision et la priorisation des actions RH.
C’est un levier essentiel pour la continuité opérationnelle et la réduction du turnover.
5. Des reportings et exports exploitables
La revue de talents produit de la donnée. Le SIRH doit permettre de générer des tableaux de bord, extractions et matrices pour nourrir les comités RH, la GEPP, le plan de succession ou la BDESE. Le pilotage devient plus fluide, les arbitrages plus rapides.
Comment Altays répond à ce besoin
Altays propose un module complet de revue de talents, interconnecté aux compétences, entretiens, mobilité et GEPP. Entièrement paramétrable, il permet de piloter les revues annuelles ou ponctuelles dans une logique collaborative, fiable et conforme aux enjeux RH des grandes organisations.
Qu’est-ce qu’une revue de talents ?
C’est une évaluation structurée des collaborateurs pour identifier le potentiel, les mobilités possibles et les besoins en succession.
Pourquoi digitaliser la people review ?
Pour fiabiliser les données, gagner du temps, renforcer la collaboration et produire des analyses stratégiques.
Quels sont les outils clés d’une revue de talents ?
Grille de potentiel, visualisation des talents, alertes, commentaires, matrices d’aide à la décision.
La revue de talents est-elle liée à la GEPP ?
Oui. Elle alimente les plans de succession, la détection de compétences critiques et la gestion des parcours.
Comment Altays facilite la revue de talents ?
Via un module spécifique connecté à l’ensemble du SI Talent : compétence
