Ce qu’il y a à retenir : Centraliser la gestion des compétences et les données sociales dans un même SIRH permet d’optimiser les processus RH tout en répondant aux exigences réglementaires du dialogue social.
Dans les ETI et grands groupes, les directions RH doivent concilier performance, attractivité et conformité réglementaire. D’un côté, la gestion des talents exige une vision claire des compétences, de la mobilité et des parcours. De l’autre, la BDESE impose de structurer les échanges avec les représentants du personnel. Ces deux volets – stratégique et réglementaire – sont trop souvent dissociés, au détriment de l’efficacité. Intégrer ces briques dans un SIRH cohérent permet de gagner en visibilité, en réactivité et en fiabilité des données.
Un pilotage RH unifié : du stratégique au réglementaire
La gestion des entretiens, de la GPEC, des campagnes de revue ou de la mobilité repose sur des données clés : effectifs, répartition des compétences, trajectoires professionnelles. Ces mêmes données nourrissent la BDESE, notamment dans ses volets sur la politique sociale, la formation, l’égalité professionnelle ou les rémunérations.
Les directions RH qui disposent d’un SIRH couvrant à la fois le SI Talent et la BDESE évitent les silos. Les informations sont partagées, mises à jour de manière cohérente et disponibles en temps réel pour les consultations du CSE. C’est aussi une garantie de conformité et de maîtrise des risques juridiques, notamment sur les délais et la qualité des informations communiquées.
Une gestion fluide des heures de délégation
Les élus du personnel disposent d’un crédit d’heures pour exercer leur mandat. Le suivi de ces heures est un enjeu de transparence, mais aussi d’optimisation : charge de travail, planification, suivi budgétaire. Lorsque la gestion des heures de délégation est intégrée au même SIRH que le SI Talent, il devient possible d’avoir une vision transversale des temps alloués, de détecter d’éventuels déséquilibres et de mieux anticiper les absences.
Les RH disposent ainsi d’un outil unique pour piloter à la fois l’activité des collaborateurs et celle des représentants du personnel, sans ressaisie, sans doublons, et avec une traçabilité complète.
De meilleurs indicateurs pour un dialogue social de qualité
Intégrer BDESE, heures de délégation et SI Talent dans un même système permet de générer des indicateurs consolidés, utiles à la fois pour le pilotage RH et pour la communication avec les partenaires sociaux : taux de mobilité, part des femmes dans l’encadrement, écart de rémunération, répartition des formations, etc. Cette cohérence des données renforce la crédibilité des RH et soutient un dialogue social fondé sur des éléments objectifs, disponibles, structurés.
Comment Altays répond à ce besoin
Altays propose une solution SIRH modulaire intégrant la BDESE, la gestion des heures de délégation et l’ensemble des briques Talent. Vous bénéficiez d’une plateforme unique pour piloter les compétences, la mobilité, les campagnes RH et les obligations sociales, avec une donnée fiable, cohérente et accessible à tout moment.
Pour centraliser les données RH utilisées dans les consultations CSE, garantir leur actualisation et éviter les ressaisies multiples.
Effectifs, égalité professionnelle, rémunérations, parcours et mobilités internes.
Un module dédié permet aux élus de déclarer leur temps, et aux RH de suivre les quotas et de planifier les activités.
Cohérence des données, gain de temps, réduction des risques de non-conformité et meilleure collaboration RH-représentants du personnel.
Un défaut de mise à jour ou d’accessibilité peut entraîner un délit d’entrave, passible d’amendes et de contentieux prud’homaux.