Ce qu’il y a à retenir : La GEPP ne se limite pas à l’anticipation des besoins. Elle joue un rôle clé dans la fidélisation des collaborateurs, en renforçant leur employabilité et en donnant de la visibilité sur leurs perspectives d’évolution.
Fidélisation et GEPP : un enjeu RH stratégique
Dans un contexte de tensions sur l’emploi et de turnover accru, la fidélisation des talents est une priorité pour les DRH. La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) constitue un levier structurant pour répondre à cet enjeu.
En structurant les parcours professionnels, en identifiant les passerelles métiers et en valorisant les compétences transverses, la GEPP donne aux collaborateurs des perspectives concrètes d’évolution, réduisant ainsi les risques de départ.
La GEPP comme outil d’employabilité interne
La fidélisation repose sur la capacité de l’entreprise à maintenir l’employabilité de ses salariés. La GEPP permet de :
- Cartographier les compétences individuelles et collectives
- Identifier les écarts entre compétences détenues et attendues
- Proposer des actions RH adaptées : mobilité, formation, tutorat, accompagnement
En mettant en lumière les possibilités d’évolution internes, la GEPP favorise l’engagement et le sentiment d’appartenance.
Développer les compétences plutôt que remplacer les postes
Une approche centrée sur les compétences permet de faire évoluer les collaborateurs vers de nouvelles fonctions plutôt que de recruter systématiquement à l’externe. Cette logique de développement interne est plus durable et mieux acceptée socialement.
Elle s’appuie sur des outils de GEPP permettant de suivre la progression des compétences, d’évaluer le potentiel, et de construire des plans d’actions individualisés.
Créer un cadre de confiance via la GEPP
La démarche GEPP, lorsqu’elle est partagée et concertée, contribue à installer un climat de confiance. Elle permet un dialogue social constructif autour de l’évolution des métiers, des enjeux d’employabilité et des transformations organisationnelles.
Un accord GEPP ou un plan d’action concerté peut intégrer des engagements sur la formation, les mobilités internes ou les reconversions, contribuant à fidéliser les salariés à moyen terme.
Comment Altays répond à ce besoin
Altays propose une solution GEPP orientée parcours et compétences, permettant de structurer les trajectoires professionnelles, de suivre les actions RH engagées et d’objectiver la progression des collaborateurs dans le temps.
La GEPP structure les parcours professionnels et développe les compétences, ce qui renforce l’engagement et limite les départs.
Non. Elle l’intègre dans une vision globale de projection des compétences et de développement des parcours.
Un SIRH orienté GEPP permet de centraliser les données compétences, les actions RH et les indicateurs de suivi.
Parce qu’ils voient les perspectives d’évolution, les opportunités internes, et qu’ils se sentent acteurs de leur avenir professionnel.