En 2025, les entreprises continuent de faire face à une pénurie de compétences durable, tandis que les jeunes générations redéfinissent la relation au travail. Dans ce contexte, l’alternance et les contrats courts s’imposent comme des leviers essentiels : non seulement ils permettent de former les talents de demain, mais ils offrent aussi une réponse concrète aux enjeux d’attractivité et de fidélisation.
Pourtant, ce vivier demeure encore trop souvent sous-exploité. Mal encadré ou mal valorisé, il peut passer d’un formidable atout à une simple variable d’ajustement. Comment transformer ces jeunes actifs en moteur durable de performance RH ? C’est tout l’enjeu de cet article, inspiré de l’avis d’expert d’Aude-Line Baldari, Product Marketing Manager chez Altays.
1. Un marché des jeunes talents en pleine mutation
Le marché de l’alternance connaît un essor sans précédent : plus d’un million d’alternants en 2025, soit une hausse de plus de 150 % en cinq ans selon le Ministère du Travail. Ces chiffres traduisent l’efficacité des politiques publiques et l’appétit croissant des entreprises pour ce mode de formation.
Les stages, eux aussi, conservent une place de choix avec près de 1,2 million de conventions signées chaque année. À cela s’ajoutent des aides financières substantielles : jusqu’à 5 000 € par alternant pour les PME. Autant d’éléments qui positionnent ces dispositifs comme de véritables tremplins vers l’emploi.
Mais au-delà des chiffres, c’est toute la logique du recrutement qui se transforme. Dans un contexte de tension sur de nombreux métiers – industrie, numérique, santé, transition énergétique –, former ses propres talents devient une stratégie payante. Les jeunes intégrés en alternance connaissent déjà la culture, les outils et les valeurs de l’entreprise, limitant ainsi les erreurs de casting et facilitant leur intégration durable.
2. Une génération exigeante, mobile et en quête de sens
Les jeunes actifs de 2025 ne cherchent plus seulement un emploi : ils recherchent une expérience. Selon l’APEC, 72 % d’entre eux accordent une importance majeure à l’utilité sociale de leur travail, et plus de la moitié privilégient les entreprises engagées sur les enjeux environnementaux et sociétaux.
Cette génération veut évoluer vite, être reconnue rapidement et participer à des projets concrets. Elle attend un accompagnement de proximité, un feedback régulier et une communication fluide. Sans ces éléments, la fidélisation devient fragile : une étude Deloitte estime que 41 % des jeunes diplômés envisagent de changer d’entreprise dans les deux ans si leurs attentes ne sont pas comblées.
Pour les RH, le défi est donc double : proposer une expérience humaine et authentique tout en s’adaptant aux nouveaux codes de communication.
3. Recruter autrement à l’ère du digital
Séduire cette génération ultra-connectée implique de repenser entièrement les pratiques de recrutement. Les jeunes candidats effectuent aujourd’hui plus de 70 % de leurs recherches d’emploi sur mobile et attendent des échanges instantanés et personnalisés.
Les réseaux sociaux – LinkedIn, Instagram, TikTok, voire Discord – sont devenus des canaux incontournables pour faire rayonner la marque employeur et diffuser les offres. L’entreprise qui publie du contenu authentique, met en avant ses collaborateurs et facilite la candidature en quelques clics se démarque immédiatement.
Les outils digitaux permettent d’aller encore plus loin : multidiffusion intelligente des annonces, nurturing de candidats via email ou WhatsApp, chatbots disponibles 24h/24 pour répondre aux questions… L’objectif n’est plus seulement d’attirer, mais de créer une relation continue avec chaque talent.
Chez Altays, cette logique est incarnée par un écosystème complet d’outils SIRH, où chaque module contribue à fluidifier le parcours candidat et à renforcer le lien avec les jeunes générations.
4. Du recrutement à la fidélisation : construire un parcours cohérent
Les contrats courts sont souvent la première porte d’entrée dans le monde professionnel. C’est donc à ce moment précis que se joue la qualité de la relation entre l’entreprise et le jeune actif.
Un processus de candidature fluide, des retours rapides, un accompagnement humain et la mise en place d’un onboarding digitalisé sont autant de leviers pour transformer l’expérience.
Les solutions SIRH modernes, comme celles proposées par Altays, facilitent ce suivi : avec Talent Tracker, les RH peuvent automatiser les évaluations de fin de contrat, centraliser les retours et enrichir une CVthèque de talents déjà formés à l’entreprise.
Cette capitalisation permet non seulement de gagner du temps, mais aussi de conserver le lien avec des profils prometteurs, souvent prêts à revenir. En segmentant ces viviers par école, compétences ou type de contrat, les RH peuvent relancer rapidement les bons candidats au bon moment. Une approche simple, mais redoutablement efficace pour bâtir un pipeline de talents durable.
5. Un investissement RH rentable et valorisant
Contrairement à une idée reçue, recruter des alternants n’est pas une charge, mais un investissement stratégique. En formant en interne, les entreprises réduisent leurs coûts de recrutement, gagnent en agilité et renforcent leur attractivité.
Le taux d’insertion des alternants dépasse largement la moyenne nationale : près de huit sur dix décrochent un emploi à l’issue de leur formation. Cette réussite rejaillit directement sur la marque employeur, dans un contexte où 75 % des candidats se renseignent sur la réputation d’une entreprise avant de postuler.
En s’engageant en faveur des jeunes talents, les organisations cultivent une image moderne, bienveillante et tournée vers l’avenir. Certaines obtiennent même un label alternance, gage de qualité et de reconnaissance dans la formation des futurs professionnels.
Le marché des jeunes talents est un formidable moteur pour la transformation RH. Mais pour tirer pleinement parti des alternants, stagiaires et contrats courts, il faut dépasser la simple logique administrative et s’inscrire dans une stratégie globale : expérience candidat, digitalisation, accompagnement et fidélisation.
Grâce à des solutions comme l’ATS et Talent Tracker d’Altays, les entreprises disposent désormais d’outils puissants pour créer des parcours sur-mesure, fluides et engageants — du sourcing à l’intégration.
Former aujourd’hui, c’est recruter demain : les jeunes talents ne sont pas un pari, mais une certitude pour l’avenir des organisations.
📘 Pour aller plus loin
Téléchargez notre Avis d’expert complet “Alternants & contrats courts : un atout RH trop souvent négligé” rédigé par Aude-Line Baldari, Product Marketing Manager chez Altays, et découvrez les chiffres clés, tendances et bonnes pratiques pour valoriser vos jeunes talents.