Ce qu’il y a à retenir : La gestion du personnel structure la performance RH de l’entreprise en assurant un pilotage efficace des ressources humaines. Elle s’appuie sur des outils dédiés et une organisation claire.
Qu’est-ce que la gestion du personnel ?
La gestion du personnel regroupe l’ensemble des processus RH visant à encadrer et suivre les salariés tout au long de leur parcours professionnel. Elle inclut notamment la gestion administrative, la planification des effectifs, le suivi des temps de travail, le respect des obligations sociales, les relations collectives et individuelles, et la communication interne. Elle constitue un pilier fondamental de la fonction RH.
Son objectif est double : garantir la conformité légale et réglementaire, tout en contribuant à l’efficacité organisationnelle.
Enjeux actuels de la gestion du personnel
Dans un contexte de transformation du travail et d’évolutions réglementaires constantes, les enjeux de la gestion du personnel sont multiples :
- Sécuriser les données RH et les processus de paie
- Faciliter l’accès à l’information pour les managers et les salariés
- Suivre les heures de travail et les temps de délégation en toute conformité
- Gérer efficacement les instances représentatives du personnel
- Renforcer le dialogue social et la traçabilité des échanges
La digitalisation de la gestion du personnel devient ainsi une condition nécessaire pour répondre à ces enjeux.
Outils SIRH pour la gestion du personnel
Un SIRH performant permet de centraliser et d’automatiser les processus clés liés à la gestion du personnel. Les modules les plus pertinents incluent :
- La gestion des heures de délégation : pour suivre les temps syndicaux dans le respect du cadre légal
- Le pilotage de la BDESE : pour assurer la mise à disposition des informations sociales obligatoires
- Le portail RH : pour fluidifier les interactions entre RH, managers et salariés
- Le reporting RH : pour disposer d’indicateurs fiables sur les effectifs et les relations sociales
Un outil adapté permet une meilleure transparence, une réduction des risques juridiques et une simplification opérationnelle.
Bonnes pratiques à mettre en place
Pour renforcer la performance de votre gestion du personnel, vous pouvez :
- Structurer clairement les processus RH et les responsabilités associées
- Digitaliser les données sociales sensibles pour en garantir la traçabilité
- Impliquer les managers dans le suivi RH de leurs équipes
- Automatiser les obligations réglementaires (BDESE, temps de délégation, etc.)
- Suivre régulièrement les indicateurs RH pour piloter l’activité
Comment Altays répond à ce besoin
Altays propose une solution SIRH intégrant la gestion de la BDESE et des heures de délégation, conçue pour simplifier la gestion du personnel. Le système garantit la conformité avec les obligations sociales tout en facilitant le dialogue entre les RH et les représentants du personnel.
La gestion du personnel regroupe les processus RH visant à encadrer les salariés : temps de travail, relations sociales, obligations légales, etc.
Les outils SIRH intègrent la gestion des temps de délégation, le BDESE, les indicateurs RH et un portail RH pour fluidifier les interactions.
La digitalisation permet de sécuriser les données, d’automatiser les obligations réglementaires et de renforcer l’efficacité RH.