Ce qu’il y a à retenir : La GEPP permet de lier planification RH et recrutement stratégique. Anticiper les compétences futures, c’est recruter au bon moment, sur les bons profils, et aligner les talents avec la trajectoire de l’entreprise.
La GEPP, levier d’anticipation pour le recrutement
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) offre un cadre structurant pour projeter les besoins RH de l’entreprise. Elle ne se limite pas aux mobilités internes ou à la formation : elle oriente aussi les décisions de recrutement en fonction des compétences critiques à acquérir.
En identifiant les écarts entre compétences disponibles et compétences cibles, la GEPP aide à prioriser les profils à sourcer et à planifier les recrutements selon le calendrier des projets stratégiques.
Identifier les compétences stratégiques à recruter
Une démarche GEPP efficace permet de cartographier les compétences sensibles, les métiers en tension ou en mutation. Elle prend appui sur :
- Les orientations stratégiques de l’entreprise
- Les transformations numériques ou environnementales
- Les départs anticipés (retraite, mobilité, turn-over)
Sur cette base, les RH peuvent modéliser plusieurs scénarios d’évolution et définir des profils cibles à intégrer par voie externe.
Aligner recrutement et plan de compétences
Le recrutement stratégique ne se limite pas à répondre à un besoin immédiat. Il s’inscrit dans un plan de compétences : un outil de pilotage prévisionnel qui structure les besoins RH dans le temps.
La GEPP permet de prioriser les recrutements, de sécuriser les compétences critiques, et de favoriser l’intégration de profils compatibles avec les évolutions internes.
Elle invite aussi à revisiter les pratiques de sourcing : recrutement par potentiel, approche par compétences transverses, recours à l’alternance ou aux viviers.
Prendre des décisions sur la base de données fiables
Une démarche GEPP outillée permet d’accéder à des données actualisées sur les compétences internes, les écarts constatés, les projections d’effectifs et les mobilités réalisées.
Ces données facilitent la justification des besoins de recrutement auprès de la direction, et renforcent la coordination entre RH, managers et responsables projets.
Comment Altays répond à ce besoin
Altays propose une solution de GEPP qui permet de croiser les compétences disponibles avec les besoins futurs, de simuler des scénarios de projection et de planifier les recrutements à venir de manière structurée.
La GEPP identifie les compétences manquantes et aide à définir les profils prioritaires à recruter.
En modélisant les besoins futurs de l’entreprise, les évolutions de métiers et les compétences critiques.
Non. Elle sert aussi à planifier les recrutements externes dans une logique de projection.
Un SIRH compétences permet de modéliser les écarts et d’orienter les actions de recrutement et de développement RH.