Ce qu’il y a à retenir : Un éditeur SIRH performant vous permet d’aligner pilotage des talents et performance sociale dans un outil unique, pensé pour les enjeux des ETI et grands groupes.
Mobilité et compétences, le nouveau cœur de la stratégie RH
Vous êtes DRH ou RRH dans une ETI ou un grand groupe ? Vous savez que les défis actuels ne se résument plus au seul recrutement externe. La guerre des talents, l’obsolescence accélérée des compétences, la nécessité d’aligner les parcours avec les projets de transformation font de la gestion des compétences et de la mobilité interne de véritables piliers de la stratégie RH.
Mais pour piloter efficacement ces leviers, encore faut-il disposer d’un système d’information capable de connecter les données, les processus et les décisions RH dans une logique unifiée.
Les limites structurelles des logiciels best-of-breed
Les logiciels de recrutement best-of-breed, spécialisés et souvent performants sur des fonctions spécifiques (sourcing, ATS, marketing RH), ne couvrent que le segment amont du cycle de vie collaborateur. Leur architecture les rend difficilement interopérables avec des modules de gestion des compétences, de mobilité interne ou de plan de succession.
Résultat : vos données de compétences sont souvent cloisonnées, vos processus de mobilité déconnectés, vos plans de développement opaques, et votre stratégie RH fragmentée.
Ce cloisonnement vous expose à plusieurs risques :
- Perte de visibilité sur les potentiels internes
- Recrutement externe coûteux pour des besoins internes non identifiés
- Difficulté à piloter la GEPP et les plans de succession
- Manque d’agilité dans l’accompagnement des transformations métiers
Ce que permet un SIRH global
Un SIRH global structuré autour des compétences, comme celui proposé par Altays, vous permet d’orchestrer les parcours internes et externes avec cohérence.
Il devient possible de :
- cartographier en continu les compétences de l’organisation
- identifier des passerelles de mobilité entre postes et directions
- proposer des opportunités en interne à des profils qualifiés
- piloter les successions sur des postes critiques
- décider objectivement des recrutements externes lorsque les ressources internes sont insuffisantes
- articuler la gestion des talents avec la rémunération, la mobilité, les entretiens et la GEPP
Le tout dans une logique de données unifiées, de référentiels consolidés, et de processus interconnectés.
Mobilité interne et gestion des compétences : une boucle vertueuse
Le pilotage de la mobilité interne suppose bien plus qu’un simple affichage d’offres de postes. Il nécessite une connaissance fine des compétences, des aspirations, des potentiels, des écarts à combler. Seul un SIRH global peut modéliser et outiller cette logique en boucle :
- Identification des compétences disponibles
- Confrontation aux besoins futurs
- Recommandation de parcours de mobilité
- Suivi des candidatures internes
- Accompagnement managérial et RH
- Ajustement des plans d’évolution
Les logiciels de recrutement, eux, s’arrêtent au point 2, et externalisent dès qu’une réponse interne n’est pas immédiatement visible.
Une vision intégrée de la performance RH
Un SIRH global n’est pas seulement un outil technique : c’est un cadre stratégique. Il permet d’aligner la politique de mobilité avec les enjeux métiers, de mettre les compétences au service des projets d’entreprise, et d’évaluer la performance RH non seulement à travers les recrutements, mais aussi via :
- le taux de mobilité interne
- la réduction des coûts de recrutement
- la vitesse de couverture des postes critiques
- l’évolution des compétences-clés
- la cohérence entre politique salariale et gestion de carrière
Comment Altays se positionne
Altays propose un SIRH Talent couvrant l’ensemble du cycle de vie collaborateur : de la gestion des compétences à la mobilité, en passant par les successions, les entretiens, les campagnes de révision salariale et le pilotage RH. Contrairement aux solutions fragmentées centrées sur le recrutement, la plateforme Altays structure les données RH pour favoriser la mobilité interne, réduire les écarts de compétences, et optimiser les recrutements uniquement lorsque cela s’avère nécessaire. Vous gagnez en cohérence, en efficacité, et en maîtrise stratégique.
En conclusion
Les DRH doivent aujourd’hui choisir entre un outil isolé centré sur le recrutement ou un SIRH global structurant la gestion des compétences et des mobilités. Seule une approche intégrée permet de répondre aux exigences de transformation, d’agilité et de performance durable. Avec un SIRH global comme Altays, vous passez d’une logique de flux à une logique de parcours.
Un SIRH global couvre l’ensemble du cycle de vie collaborateur, y compris la gestion des compétences et la mobilité. Un logiciel de recrutement se limite à l’acquisition de talents, souvent en externe.
Parce que les compétences, les parcours, les aspirations et les postes sont centralisés. Le SIRH peut proposer des correspondances internes, suivre les candidatures et piloter les successions.
Ces outils sont performants mais spécialisés. Ils ne permettent pas une vision transverse, ni une stratégie cohérente entre compétences, mobilité et développement des talents.
Il permet de modéliser les écarts de compétences, de suivre leur évolution, d’anticiper les besoins et d’outiller les plans d’action RH sur le long terme.
Parce qu’il propose une approche modulaire mais unifiée, centrée sur la donnée RH, la compétence et la mobilité. Un SIRH conçu pour les DRH stratèges.