La directive européenne sur la transparence des rémunérations se concrétise progressivement en France.La première version du projet de loi de transposition précise les nouvelles obligations qui attendent les entreprises en matière d’égalité salariale et de transparence. Pour les directions des ressources humaines, ces évolutions vont bien au-delà d’un simple reporting : elles impliquent de structurer les politiques de rémunération, fiabiliser...
Ce qu’il y a à retenir :Pour répondre à la complexité des processus RH et sociaux, vous devez pouvoir vous appuyer sur un écosystème de partenaires spécialisés qui enrichissent les fonctionnalités et garantissent l’interopérabilité de votre système d’information RH. Pourquoi les DRH recherchent un SIRH ouvert et interopérable La transformation digitale des ressources humaines a profondément modifié les attentes vis-à-vis...
Ce qu’il y a à retenir : La rédaction d’un cahier des charges SIRH est une étape essentielle pour structurer votre projet et aligner les besoins RH, IT et métiers. Comme le souligne Sébastien de Tournemire, Directeur Rémunération du Groupe SNCF : « Cela a été une surprise pour les managers d’avoir un outil si simple à utiliser… Nous avons...
Ce qu’il y a à retenir : Altays garantit la sécurité et la résilience de ses solutions SIRH grâce à un cloud privé 100 % français, offrant un contrôle total sur les données et une conformité aux standards de sécurité les plus stricts. Une expertise SIRH française au service des ETI et grands comptes Altays est un éditeur 100 %...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, la gestion RH en France sera profondément transformée par de nouvelles obligations réglementaires (transparence salariale, réforme des entretiens, loi Seniors), l’accélération de la digitalisation et de l’IA, et des attentes collaborateurs plus fortes en matière de transparence, expérience et équité. La transparence salariale devient une obligation réglementaire incontournable En 2026, l’un...
Ce qu’il y a à retenir : vous pouvez valoriser le « made in France » d’Altays comme un facteur de confiance, de conformité réglementaire et de proximité avec les directions RH des ETI et grands groupes. Le « made in France » n’est plus seulement un gage de provenance géographique : c’est un signe de qualité, de conformité et...
Ce qu’il y a à retenir :La transparence des salaires ne peut pas être traitée sans un pilotage rigoureux des rémunérations. Pour être conforme, crédible et soutenable, vous devez structurer vos politiques salariales, vos données et vos processus de décision. Transparence salariale et rémunération : deux sujets désormais indissociables La transparence des salaires s’impose aujourd’hui comme un sujet stratégique pour...
Ce qu’il y a à retenir :Vous pouvez désormais mesurer concrètement les économies générées par vos campagnes de révisions salariales grâce à une calculatrice ROI, fondée sur des KPI opérationnels et des gains observés chez de grands employeurs.
Ce qu’il y a à retenir : la montée en puissance des algorithmes RH oblige les DRH à exiger une transparence totale sur les règles de calcul, les données utilisées et les impacts décisionnels afin de sécuriser la conformité, la confiance et la performance sociale. Les algorithmes RH sont devenus structurants pour les décisions sociales Les algorithmes RH ne sont...
Ce qu’il y a à retenir :Le pilotage des rémunérations repose sur des données sensibles, évolutives et stratégiques que les fichiers Excel ne permettent plus de sécuriser, fiabiliser et consolider efficacement à l’échelle des ETI et des grands groupes. Le pilotage des rémunérations, un enjeu stratégique pour les DRH et la direction Vous pilotez les rémunérations dans un contexte de...
Ce qu’il y a à retenir : Le choix entre un SIRH modulaire et une solution tout-en-un dépend de votre niveau de maturité RH, de vos enjeux de pilotage et de votre capacité à gouverner un écosystème applicatif cohérent et évolutif. Le choix du modèle de SIRH est devenu un enjeu stratégique pour les DRH Le SIRH n’est plus un...
Ce qu’il y a à retenir : Une usine à gaz RH n’est pas une fatalité dans les grands groupes. Vous l’évitez en concevant des processus RH alignés sur votre organisation réelle et en vous appuyant sur un SIRH agile, évolutif et centré sur les usages. L’usine à gaz RH, un risque structurel dans les grands groupes Dans les grands...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, choisir un SIRH sans analyser finement vos obligations réglementaires, votre organisation cible et la capacité réelle de l’outil à s’inscrire dans la durée expose votre fonction RH à des impasses coûteuses et durables. Le choix d’un SIRH n’est plus un simple projet d’outillage RH. En 2026, il engage directement votre capacité...
Ce qu’il y a à retenir : Les SIRH internationaux éprouvent des difficultés à se conformer aux spécificités réglementaires françaises en raison de la complexité du droit social, des contraintes liées à la rémunération, et de l’exigence de localisation des données. Vous envisagez de déployer ou de faire évoluer un SIRH global et vous constatez des difficultés à satisfaire aux...
Ce qu’il y a à retenir : D’ici 2026, la gouvernance des données RH ne relèvera plus d’un sujet technique ou IT mais d’un levier stratégique central pour fiabiliser les décisions Talent, sécuriser les obligations sociales et renforcer le rôle politique de la DRH. La gouvernance des données RH sort du périmètre technique Pendant longtemps, la gouvernance des données RH...
