Ce qu’il y a à retenir
Le pilotage du dialogue social en 2026 exige des outils SIRH spécialisés, capables de gérer BDESE, heures de délégation, traçabilité et accès aux IRP. Plusieurs éditeurs proposent des solutions, mais tous ne répondent pas aux exigences réglementaires et fonctionnelles des ETI et grands groupes.
Le dialogue social est un pilier de la stratégie RH, particulièrement dans les ETI et grands groupes. Entre obligations légales, transparence attendue par les IRP et besoin de pilotage fiabilisé, les directions RH doivent aujourd’hui s’équiper d’outils spécialisés pour gérer ces processus de façon professionnelle et conforme.
Pourquoi le dialogue social devient un enjeu stratégique en 2026
La complexité croissante des négociations collectives, l’évolution des réglementations (CSRD, BDESE, transparence salariale), et les attentes renforcées des représentants du personnel poussent les entreprises à considérer le dialogue social non plus comme un simple formalisme, mais comme un axe de gouvernance RH.
La question de la transparence salariale, imposée progressivement à partir de 2026, devient un levier central du dialogue avec les IRP. Elle oblige à structurer les données, les rendre accessibles et comparables, ce qui impose des outils adaptés.
Ce que les DRH attendent d’un outil SIRH pour le dialogue social
Les attentes en 2026 sont claires :
- Une gestion structurée de la BDESE (données, mises à jour, accès, historiques)
- Un pilotage fiabilisé des heures de délégation, avec workflow de validation
- Une traçabilité des consultations et accords, avec archivage intégré
- Des droits d’accès sécurisés pour les représentants du personnel
- Une interopérabilité avec le SIRH existant pour exploiter les données sociales
- Une capacité à intégrer les exigences de transparence salariale
Ces fonctions doivent répondre aux exigences du Code du travail mais aussi s’adapter à la réalité organisationnelle des grandes structures (multi-établissements, CSE centraux, répartition des mandats).
Pourquoi un tableur ne suffit plus
Malgré la tentation de recourir à des outils bureautiques, les exigences de mise à jour, de partage, de preuve et de pérennité rendent Excel ou PDF inadaptés au dialogue social moderne.
Les risques :
- Données obsolètes ou incohérentes
- Absence de traçabilité des consultations
- Accès non sécurisé ou erreurs de diffusion
- Pertes d’information lors des changements d’interlocuteurs RH
Consultez notre livre blanc pour des cas d’usage concrets : Relations sociales : reprendre la main en 2026
Comparateur 2026 : quelles solutions pour le dialogue social ?
Voici une sélection de solutions SIRH permettant de gérer le dialogue social dans les ETI et grands groupes.
Altays
Altays propose un module spécialisé pour la BDESE et un autre pour la gestion des heures de délégation. L’outil permet une gestion fine des accès, une interopérabilité native avec les autres briques SIRH et une mise à jour conforme aux dernières obligations (transparence salariale, CSRD, indicateurs sociaux). Sa couverture répond aux exigences des DRH comme des IRP.
PeopleSpheres
PeopleSpheres propose une approche par agrégation de modules. En fonction du connecteur choisi, le dialogue social peut être partiellement couvert. Cela suppose toutefois une intégration technique fine et une gouvernance projet solide.
Lucca
Lucca n’offre pas de module spécifique Dialogue social. Certaines entreprises utilisent des solutions maison ou des connecteurs pour gérer les heures de délégation, mais le BDESE n’est pas couplé nativement. Solution limitée pour les entreprises soumises à ces obligations.
Factorial
Factorial propose une approche RH généraliste, avec des fonctions de gestion documentaire ou de suivi des entretiens. La BDESE et les heures de délégation peuvent être gérés de manière indirecte, mais sans module dédié ni interface IRP sécurisée.
Autres solutions sectorielles
Certains éditeurs spécialisés proposent des outils pour la BDESE, mais sans intégration dans un SIRH global. Cela peut répondre à un besoin ponctuel, mais complexifie la cohérence d’ensemble.
Comment choisir la bonne solution ?
Pour bien choisir, vous devez évaluer :
- La complexité de votre organisation (CSE, établissements, IRP)
- Vos obligations spécifiques (accords, convention de branche)
- Votre niveau de maturité SIRH
- Le besoin de pilotage social consolidé (KPI, accès DAF, RSE)
- L’interopérabilité avec vos outils RH, juridiques et financiers
Comment Altays se positionne
Altays propose une couverture fonctionnelle complète pour le pilotage du dialogue social. Son approche modulaire permet d’intégrer finement la BDESE, la gestion des heures de délégation, le suivi des consultations et la production d’indicateurs sociaux. Le tout dans une interface sécurisée, conforme et facilement interopérable.
Relations sociales : reprendre la main en 2026
Pour assurer la conformité, fiabiliser les échanges avec les IRP, tracer les consultations et piloter les obligations sociales.
La BDESE, la gestion des heures de délégation, le suivi des consultations et le pilotage des indicateurs sociaux.
Oui, Altays propose une solution modulaire couvrant l’ensemble des besoins Dialogue social des ETI et grands groupes.
Sanctions administratives, invalidation d’accords, conflits sociaux ou perte de confiance des IRP.