Ce qu’il y a à retenir :La stabilité sociale ne repose plus uniquement sur la maîtrise des relations sociales. Elle dépend directement de votre capacité à instaurer une transparence structurée, pilotée par des outils fiables et partagés avec les partenaires sociaux. Pourquoi la stabilité sociale est devenue un enjeu stratégique La stabilité sociale constitue aujourd’hui un indicateur clé de performance...
Ce qu’il y a à retenir :Identifier vos collaborateurs clés ne relève plus de l’intuition mais d’une démarche structurée, outillée et alignée avec votre stratégie. En 2026, la cartographie des key people s’appuie sur des données fiables, une évaluation objectivée du potentiel et une vision long terme des compétences critiques. Définition des collaborateurs clés : au-delà des hauts potentiels Les...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, la gestion RH en France sera profondément transformée par de nouvelles obligations réglementaires (transparence salariale, réforme des entretiens, loi Seniors), l’accélération de la digitalisation et de l’IA, et des attentes collaborateurs plus fortes en matière de transparence, expérience et équité. La transparence salariale devient une obligation réglementaire incontournable En 2026, l’un...
Ce qu’il y a à retenir : vous pouvez valoriser le « made in France » d’Altays comme un facteur de confiance, de conformité réglementaire et de proximité avec les directions RH des ETI et grands groupes. Le « made in France » n’est plus seulement un gage de provenance géographique : c’est un signe de qualité, de conformité et...
Ce qu’il y a à retenir : Une Skill-Based Organization repose sur des données de compétences fiables, partagées et pilotables. Sans un SIRH centré sur les compétences, la démarche reste théorique et difficile à déployer à l’échelle. Skill-Based Organization : une évolution structurelle des organisations La Skill-Based Organization s’impose progressivement comme un nouveau modèle de pilotage des ressources humaines. Elle...
Ce qu’il y a à retenir :La transparence des salaires ne peut pas être traitée sans un pilotage rigoureux des rémunérations. Pour être conforme, crédible et soutenable, vous devez structurer vos politiques salariales, vos données et vos processus de décision. Transparence salariale et rémunération : deux sujets désormais indissociables La transparence des salaires s’impose aujourd’hui comme un sujet stratégique pour...
Ce qu’il y a à retenir :La souveraineté numérique devient un enjeu stratégique pour les directions RH et SIRH face aux dépendances croissantes aux outils américains. Choisir des solutions logicielles européennes permet de sécuriser les données sociales, de réduire les risques juridiques et de garder la maîtrise des processus RH sensibles. Souveraineté numérique : un enjeu stratégique pour les SIRH...
Ce qu’il y a à retenir :Vous pouvez désormais mesurer concrètement les économies générées par vos campagnes de révisions salariales grâce à une calculatrice ROI, fondée sur des KPI opérationnels et des gains observés chez de grands employeurs.
Ce qu’il y a à retenir : La gestion des entretiens RH diffère fortement entre ETI et grands groupes en raison des enjeux de gouvernance, de volume et de pilotage stratégique. Comparer les approches permet d’identifier les leviers pour structurer un dispositif d’entretiens cohérent, traçable et aligné avec les priorités business. La gestion des entretiens RH constitue un pilier central...
Ce qu’il y a à retenir : la montée en puissance des algorithmes RH oblige les DRH à exiger une transparence totale sur les règles de calcul, les données utilisées et les impacts décisionnels afin de sécuriser la conformité, la confiance et la performance sociale. Les algorithmes RH sont devenus structurants pour les décisions sociales Les algorithmes RH ne sont...
Ce qu’il y a à retenir :Le pilotage des rémunérations repose sur des données sensibles, évolutives et stratégiques que les fichiers Excel ne permettent plus de sécuriser, fiabiliser et consolider efficacement à l’échelle des ETI et des grands groupes. Le pilotage des rémunérations, un enjeu stratégique pour les DRH et la direction Vous pilotez les rémunérations dans un contexte de...
Ce qu’il y a à retenir : Le choix entre un SIRH modulaire et une solution tout-en-un dépend de votre niveau de maturité RH, de vos enjeux de pilotage et de votre capacité à gouverner un écosystème applicatif cohérent et évolutif. Le choix du modèle de SIRH est devenu un enjeu stratégique pour les DRH Le SIRH n’est plus un...
Ce qu’il y a à retenir : Une usine à gaz RH n’est pas une fatalité dans les grands groupes. Vous l’évitez en concevant des processus RH alignés sur votre organisation réelle et en vous appuyant sur un SIRH agile, évolutif et centré sur les usages. L’usine à gaz RH, un risque structurel dans les grands groupes Dans les grands...
Ce qu’il y a à retenir : Toutes les solutions de mobilité interne ne répondent pas aux mêmes enjeux. Les approches centrées sur la bourse d’emplois ou le matching algorithmique montrent rapidement leurs limites face à une approche intégrée, orientée pilotage RH et adaptée au contexte français. Gestion des mobilités internes : quelle approche est la plus efficace pour les...
Ce qu’il y a à retenir : Le plan de succession est une composante stratégique de la gestion des talents. Choisir un logiciel adapté améliore la visibilité sur les compétences clés, anticipe les départs et sécurise la continuité des fonctions critiques. Pourquoi un logiciel de plan de succession est essentiel La planification de la succession est devenue une priorité pour...
