Ce qu’il y a à retenir Optimiser la gestion du recrutement passe par une structuration rigoureuse du processus, l’intégration d’outils digitaux performants et l’utilisation de l’IA pour renforcer l’efficacité et l’expérience candidat. La gestion du recrutement vise à pourvoir les postes vacants avec les meilleurs profils disponibles, dans les délais les plus courts. Pour y parvenir, il est essentiel d’articuler une...
Ce qu’il y a à retenir Le référentiel de compétences structure la gestion des compétences et facilite l’alignement entre stratégie d’entreprise et performance RH. Pourquoi mettre en place un référentiel de compétences ? Le référentiel de compétences constitue un outil central de pilotage RH. Il permet de définir, classifier et hiérarchiser les compétences requises pour chaque métier, poste ou projet. Cette...
Une donnée RH stratégique à protéger Les données RH sont parmi les plus sensibles de l’entreprise : identité, parcours, rémunérations, entretiens, projets de mobilité… Leur hébergement, leur traitement et leur circulation nécessitent un cadre de confiance. Avec la montée des risques cyber et la dépendance à des acteurs technologiques extra-européens, la souveraineté numérique devient un impératif pour garantir la confidentialité,...
Le futur RH sera humain : comment concilier performance et épanouissement ? Ce qu’il y a à retenir En 2025, concilier performance et épanouissement des collaborateurs n’est plus une option mais une nécessité stratégique pour les DRH. Cela implique une transformation profonde des pratiques RH, plaçant l’humain au cœur des dispositifs tout en s’appuyant sur des outils numériques adaptés. Le bien-être...
Pilotage RH : un enjeu stratégique pour la masse salariale Le pilotage de la masse salariale ne se résume plus à une simple analyse budgétaire. Il s’agit d’un levier stratégique de performance et d’attractivité. En période d’inflation, de tensions sur les talents et de contraintes budgétaires, maîtriser les évolutions salariales devient une priorité pour les DRH. En 2025, les directions...
Ce qu’il y a à retenir : Un accès structuré et sécurisé à la BDESE est essentiel pour garantir un dialogue social efficace et conforme aux obligations légales. Comprendre les obligations légales d’accès à la BDESE Depuis l’entrée en vigueur de la loi Climat et Résilience, la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) est un outil central pour le...
Ce qu’il y a à retenir Un jobboard est une plateforme en ligne permettant de diffuser des offres d’emploi, essentielle pour optimiser votre stratégie de sourcing et accélérer vos recrutements. Jobboard : définition, fonctionnement et intérêt pour vos recrutements Définition d’un jobboard Un jobboard est un site internet spécialisé dans la publication d’offres d’emploi. Il met en relation les entreprises qui...
Ce qu’il y a à retenir : Altays figure parmi les SIRH français les plus complets et adaptés aux enjeux des ETI et grands groupes, en particulier sur les volets Talent et Social. Dans un marché en pleine transformation, les solutions SIRH françaises s’imposent comme des acteurs de référence face aux grands éditeurs internationaux. Leur connaissance des enjeux réglementaires, leur...
Ce qu’il y a à retenir : Les soft skills sont devenus un critère décisif pour le recrutement et la mobilité. Leur évaluation nécessite des outils RH structurants, intégrés dans une logique de gestion des compétences. Leadership, sens du collectif, adaptabilité, prise d’initiative… Les compétences comportementales ou « soft skills » sont devenues essentielles pour accompagner les transformations des organisations. Leur identification...
Ce qu’il y a à retenir La proximité client dans les logiciels SIRH est essentielle pour garantir l’adoption, la performance et l’engagement des collaborateurs, mais elle est souvent sous-estimée lors des choix technologiques. Pourquoi la proximité client est-elle essentielle dans un SIRH ? La proximité client, dans le contexte des Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH), ne se limite pas à...
Ce qu’il y a à retenir : En 2025-2026, le choix d’un SIRH doit répondre à des exigences accrues de spécialisation, d’interopérabilité et de performance RH. Les SIRH ne sont plus de simples outils d’automatisation. En 2025-2026, ils s’imposent comme des leviers stratégiques pour accompagner les enjeux RH complexes des ETI et grands groupes : pénuries de compétences, engagement collaborateur,...
Ce qu’il y a à retenir Le SIRH offre une couverture fonctionnelle RH plus spécialisée et plus souple que les modules RH intégrés aux ERP, souvent limités. Comprendre les différences fondamentales L’ERP (Enterprise Resource Planning) est une solution intégrée couvrant l’ensemble des processus métiers : finance, production, logistique, ventes, etc. Il peut inclure un module RH, mais celui-ci reste souvent généraliste...
Ce qu’il y a à retenir : Intégrer le feedback 360° dans votre SIRH Talent permet d’objectiver l’évaluation des compétences, d’impliquer les parties prenantes et de nourrir efficacement les revues de talents. Le feedback 360° est une méthode d’évaluation qui croise les perceptions de différents interlocuteurs (managers, pairs, collaborateurs, clients internes) sur un collaborateur. Cette approche multi-sources permet de mieux...
Ce qu’il y a à retenir : Une revue de talents efficace repose sur un SIRH capable d’orchestrer les données compétences, carrières et potentiel autour de workflows simples, collaboratifs et pilotables. La revue de talents est un moment clé de la stratégie RH : elle permet d’évaluer le potentiel, d’identifier les mobilités possibles et d’anticiper les plans de succession. Encore...
La mobilité interne est un levier stratégique pour répondre aux enjeux de recrutement, de rétention et de développement des compétences. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, elle reste gérée de façon manuelle ou informelle. Digitaliser la mobilité via un SIRH permet de la rendre plus transparente, structurée et efficace. Fluidifier l’accès aux opportunités internes Un portail de mobilité interne accessible depuis...
