Comment déterminer si deux emplois différents présentent une valeur équivalente ? Et comment établir des critères objectifs pour construire une politique de rémunération équitable ?
Dans le cadre de la directive européenne sur la transparence salariale, le ministère du Travail a diffusé, le 27 octobre 2026, une boîte à outils élaborée par l’Institut européen pour l’égalité entre les hommes et les femmes (EIGE), en collaboration avec la Commission européenne.
Une ressource particulièrement intéressante pour les DRH, puisqu’elle propose une méthode concrète pour évaluer et classifier les emplois, accompagnée de matrices Excel directement exploitables.
Évaluer les emplois : une étape essentielle de la transparence salariale
La directive européenne 2023/970 réaffirme un principe fondamental : garantir une rémunération égale pour un même travail ou un travail de valeur égale.
Mais comment comparer objectivement deux emplois qui n’impliquent pas les mêmes missions ?
L’EIGE propose de s’appuyer sur quatre facteurs :
- Les compétences : connaissances, expertise technique, communication, résolution de problèmes, organisation…
- Les responsabilités : envers les personnes, les informations, les équipements et les ressources financières.
- Les efforts : physiques, mentaux, psychosociaux et émotionnels.
- Les conditions de travail : environnement physique, psychologique et organisationnel.
L’objectif est d’évaluer les exigences propres à chaque emploi, indépendamment des caractéristiques ou de la performance de la personne qui l’occupe.
Cette démarche permet notamment de mieux reconnaître des compétences parfois sous-évaluées, comme la coordination, les compétences relationnelles ou la gestion de situations émotionnellement complexes.
Une matrice Excel dédiée aux ETI et grandes entreprises
L’intérêt de cette boîte à outils réside dans son caractère opérationnel.
Trois parcours sont proposés selon la taille et la complexité des organisations, dont une méthode analytique particulièrement adaptée aux ETI et grandes entreprises.
La matrice Excel correspondante comprend 12 onglets permettant de :
- Recenser les emplois et leurs caractéristiques.
- Évaluer les postes selon 14 sous-facteurs.
- Attribuer des niveaux et calculer automatiquement un score pour chaque emploi.
- Regrouper les emplois de valeur comparable.
- Examiner leur répartition entre les femmes et les hommes.
- Construire ou réviser une structure salariale.
Le modèle fournit une notation sur 1 200 points, avec des pondérations ajustables selon les caractéristiques de l’organisation.
Attention : il ne s’agit pas d’un calculateur déterminant automatiquement le juste salaire d’un poste. La méthode aide à structurer l’évaluation des emplois, à identifier des catégories de valeur comparable et à examiner la cohérence des rémunérations. Les critères, les pondérations et les résultats doivent être analysés et justifiés.
De l’évaluation des emplois au pilotage des révisions salariales
Une fois les emplois évalués et les catégories de valeur comparable établies, une autre question se pose : comment traduire cette démarche dans les décisions salariales de l’entreprise ?
Il s’agit notamment d’examiner les écarts de rémunération, d’identifier ceux qui ne reposent pas sur des critères objectifs et de déterminer les éventuelles mesures correctrices.
Pour les ETI et grands comptes, la mise en œuvre de ces décisions nécessite aussi de coordonner les managers, de maîtriser les enveloppes budgétaires et de suivre les effets des augmentations.
C’est à cette étape que les outils de pilotage de la rémunération prennent tout leur sens.
Les solutions de rémunération Altays permettent notamment d’analyser les écarts salariaux, de positionner les collaborateurs grâce au simulateur salarial, de tester différents scénarios et de piloter les campagnes de révisions salariales.
L’enjeu : passer d’une politique de rémunération fondée sur des critères objectifs à des décisions cohérentes, documentées et maîtrisées budgétairement.
Où télécharger la boîte à outils EIGE ?
Le ministère du Travail met gratuitement à disposition le guide méthodologique, les fiches explicatives et les trois matrices Excel adaptées aux différentes tailles d’entreprise.
Pour les DRH d’ETI et de grands comptes, la matrice d’évaluation des emplois constitue un point de départ concret pour examiner les classifications et les structures salariales existantes.
Accéder à la boîte à outils sur le site du ministère du Travail
Ces outils constituent des supports méthodologiques facultatifs : leur utilisation ne garantit pas, à elle seule, la conformité réglementaire.
Vous souhaitez mieux piloter vos décisions salariales et vos campagnes d’augmentation ? Découvrez comment Altays accompagne les directions RH dans le pilotage de leur politique de rémunération.