Ce qu’il y a à retenir :Pour répondre à la complexité des processus RH et sociaux, vous devez pouvoir vous appuyer sur un écosystème de partenaires spécialisés qui enrichissent les fonctionnalités et garantissent l’interopérabilité de votre système d’information RH. Pourquoi les DRH recherchent un SIRH ouvert et interopérable La transformation digitale des ressources humaines a profondément modifié les attentes vis-à-vis...
Ce qu’il y a à retenir : La rédaction d’un cahier des charges SIRH est une étape essentielle pour structurer votre projet et aligner les besoins RH, IT et métiers. Comme le souligne Sébastien de Tournemire, Directeur Rémunération du Groupe SNCF : « Cela a été une surprise pour les managers d’avoir un outil si simple à utiliser… Nous avons...
Ce qu’il y a à retenir : Altays garantit la sécurité et la résilience de ses solutions SIRH grâce à un cloud privé 100 % français, offrant un contrôle total sur les données et une conformité aux standards de sécurité les plus stricts. Une expertise SIRH française au service des ETI et grands comptes Altays est un éditeur 100 %...
Ce qu’il y a à retenir :La stabilité sociale ne repose plus uniquement sur la maîtrise des relations sociales. Elle dépend directement de votre capacité à instaurer une transparence structurée, pilotée par des outils fiables et partagés avec les partenaires sociaux. Pourquoi la stabilité sociale est devenue un enjeu stratégique La stabilité sociale constitue aujourd’hui un indicateur clé de performance...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, la gestion RH en France sera profondément transformée par de nouvelles obligations réglementaires (transparence salariale, réforme des entretiens, loi Seniors), l’accélération de la digitalisation et de l’IA, et des attentes collaborateurs plus fortes en matière de transparence, expérience et équité. La transparence salariale devient une obligation réglementaire incontournable En 2026, l’un...
Ce qu’il y a à retenir : vous pouvez valoriser le « made in France » d’Altays comme un facteur de confiance, de conformité réglementaire et de proximité avec les directions RH des ETI et grands groupes. Le « made in France » n’est plus seulement un gage de provenance géographique : c’est un signe de qualité, de conformité et...
Ce qu’il y a à retenir :La souveraineté numérique devient un enjeu stratégique pour les directions RH et SIRH face aux dépendances croissantes aux outils américains. Choisir des solutions logicielles européennes permet de sécuriser les données sociales, de réduire les risques juridiques et de garder la maîtrise des processus RH sensibles. Souveraineté numérique : un enjeu stratégique pour les SIRH...
Ce qu’il y a à retenir : la montée en puissance des algorithmes RH oblige les DRH à exiger une transparence totale sur les règles de calcul, les données utilisées et les impacts décisionnels afin de sécuriser la conformité, la confiance et la performance sociale. Les algorithmes RH sont devenus structurants pour les décisions sociales Les algorithmes RH ne sont...
Ce qu’il y a à retenir : Le choix entre un SIRH modulaire et une solution tout-en-un dépend de votre niveau de maturité RH, de vos enjeux de pilotage et de votre capacité à gouverner un écosystème applicatif cohérent et évolutif. Le choix du modèle de SIRH est devenu un enjeu stratégique pour les DRH Le SIRH n’est plus un...
Ce qu’il y a à retenir : Une usine à gaz RH n’est pas une fatalité dans les grands groupes. Vous l’évitez en concevant des processus RH alignés sur votre organisation réelle et en vous appuyant sur un SIRH agile, évolutif et centré sur les usages. L’usine à gaz RH, un risque structurel dans les grands groupes Dans les grands...
Ce qu’il y a à retenir : Dans un contexte social incertain, les outils RH jouent un rôle clé pour anticiper les tensions, objectiver le dialogue social et sécuriser les décisions managériales grâce à des données fiables et partagées. Le climat social est redevenu un enjeu stratégique pour les directions des ressources humaines. Pressions économiques, transformations organisationnelles, attentes accrues des...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, choisir un SIRH sans analyser finement vos obligations réglementaires, votre organisation cible et la capacité réelle de l’outil à s’inscrire dans la durée expose votre fonction RH à des impasses coûteuses et durables. Le choix d’un SIRH n’est plus un simple projet d’outillage RH. En 2026, il engage directement votre capacité...
Ce qu’il y a à retenir : Les SIRH internationaux éprouvent des difficultés à se conformer aux spécificités réglementaires françaises en raison de la complexité du droit social, des contraintes liées à la rémunération, et de l’exigence de localisation des données. Vous envisagez de déployer ou de faire évoluer un SIRH global et vous constatez des difficultés à satisfaire aux...
Ce qu’il y a à retenir : D’ici 2026, la gouvernance des données RH ne relèvera plus d’un sujet technique ou IT mais d’un levier stratégique central pour fiabiliser les décisions Talent, sécuriser les obligations sociales et renforcer le rôle politique de la DRH. La gouvernance des données RH sort du périmètre technique Pendant longtemps, la gouvernance des données RH...
Notre présence dans le Panorama des Solutions SIRH 2025-2026 de ConvictionsRH confirme la solidité de nos solutions Talent, Rémunération et BDESE, trois domaines où nous accompagnons les équipes RH sur des enjeux structurants. Le Panorama ConvictionsRH : une référence indépendante pour comprendre le marché SIRH Le Panorama des Solutions SIRH 2025-2026 publié par ConvictionsRH s’impose comme l’une des analyses les...
