Ce qu’il y a à retenir : Dans un contexte social incertain, les outils RH jouent un rôle clé pour anticiper les tensions, objectiver le dialogue social et sécuriser les décisions managériales grâce à des données fiables et partagées. Le climat social est redevenu un enjeu stratégique pour les directions des ressources humaines. Pressions économiques, transformations organisationnelles, attentes accrues des...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, choisir un SIRH sans analyser finement vos obligations réglementaires, votre organisation cible et la capacité réelle de l’outil à s’inscrire dans la durée expose votre fonction RH à des impasses coûteuses et durables. Le choix d’un SIRH n’est plus un simple projet d’outillage RH. En 2026, il engage directement votre capacité...
Ce qu’il y a à retenir : Les SIRH internationaux éprouvent des difficultés à se conformer aux spécificités réglementaires françaises en raison de la complexité du droit social, des contraintes liées à la rémunération, et de l’exigence de localisation des données. Vous envisagez de déployer ou de faire évoluer un SIRH global et vous constatez des difficultés à satisfaire aux...
Ce qu’il y a à retenir : D’ici 2026, la gouvernance des données RH ne relèvera plus d’un sujet technique ou IT mais d’un levier stratégique central pour fiabiliser les décisions Talent, sécuriser les obligations sociales et renforcer le rôle politique de la DRH. La gouvernance des données RH sort du périmètre technique Pendant longtemps, la gouvernance des données RH...
Notre présence dans le Panorama des Solutions SIRH 2025-2026 de ConvictionsRH confirme la solidité de nos solutions Talent, Rémunération et BDESE, trois domaines où nous accompagnons les équipes RH sur des enjeux structurants. Le Panorama ConvictionsRH : une référence indépendante pour comprendre le marché SIRH Le Panorama des Solutions SIRH 2025-2026 publié par ConvictionsRH s’impose comme l’une des analyses les...
Ce qu’il y a à retenir :Les solutions BDESE du marché répondent globalement aux obligations légales, mais se différencient par leur capacité à structurer les échanges avec les élus et à sécuriser les processus de pilotage social. Certaines intègrent également la gestion des heures de délégation, facilitant une approche plus complète des relations sociales. Pourquoi les entreprises recherchent une solution...
Une couverture SIRH unique alliant Talent Management complet et pilotage des relations sociales Ce qu’il y a à retenir : Vous disposez avec Altays d’un SIRH rare sur le marché, capable de couvrir à la fois l’ensemble du Talent Management et le pilotage des relations sociales, sans rupture de données ni empilement d’outils. Un positionnement différenciant : unifier Talent Management...
Ce qu’il y a à retenir :En 2026, la fonction RH devra conjuguer transformation technologique, nouvelles attentes salariées et contraintes réglementaires. Un SIRH adapté permettra d’anticiper ces mutations sans perte d’efficacité ni de conformité. L’année 2026 s’annonce comme un tournant pour les fonctions RH. Entre généralisation de l’IA, revalorisation des compétences internes, attentes accrues en matière de dialogue social et complexification...
Ce qu’il y a à retenir Le pilotage du dialogue social en 2026 exige des outils SIRH spécialisés, capables de gérer BDESE, heures de délégation, traçabilité et accès aux IRP. Plusieurs éditeurs proposent des solutions, mais tous ne répondent pas aux exigences réglementaires et fonctionnelles des ETI et grands groupes. Le dialogue social est un pilier de la stratégie RH, particulièrement...
Ce qu’il y a à retenir Le rachat de Talentsoft par Cegid a modifié l’offre initiale. Pour les entreprises en recherche de lisibilité, de spécialisation ou de continuité fonctionnelle, plusieurs alternatives SIRH sérieuses existent sur le marché français. Le SIRH Talentsoft, historiquement reconnu pour ses modules de gestion des talents (recrutement, entretiens, compétences, GEPP), a été intégré dans l’écosystème Cegid suite à son rachat. Cette fusion...
Ce qu’il y a à retenir Un logiciel RH pour grande entreprise doit être modulaire, interopérable, et capable de piloter les talents et les enjeux sociaux à grande échelle. Pourquoi les grandes entreprises ont besoin d’un SIRH structurant Les grandes entreprises doivent gérer des volumes importants de collaborateurs, répartis sur plusieurs sites, voire plusieurs pays. Leurs processus RH sont complexes, multi-acteurs,...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH modulaire permet aux ETI et grands groupes de construire une gestion des talents progressive, adaptée à leur complexité organisationnelle et à leurs enjeux stratégiques. Le SIRH modulaire : un modèle adapté aux réalités des organisations complexes Les organisations de taille intermédiaire et les grandes entreprises ont des besoins RH qui évoluent...
Pourquoi miser sur un logiciel BDESE intégré ? Depuis l’évolution réglementaire de 2021, la BDES est devenue BDESE, intégrant désormais des indicateurs environnementaux aux dimensions économiques et sociales. Cette transformation renforce les exigences de structuration, de mise à jour et de diffusion des données. Pour les DRH, RRH, responsables relations sociales ou SIRH, la mise en place d’un logiciel BDESE...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH performant n’est pas une option, mais un socle stratégique pour structurer votre gestion des talents et répondre aux exigences sociales de votre organisation. Le rôle stratégique du SIRH dans la fonction RH Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) est devenu indispensable à la stratégie RH des organisations. Il centralise les...
Ce qu’il y a à retenir : La digitalisation de la BDESE ne se limite pas à sa mise en ligne. Elle implique une structuration technique rigoureuse, une automatisation des données, et une interface conforme et accessible aux membres du CSE. Une BDESE digitalisée ne se résume pas à un PDF en ligne La BDESE est un outil dynamique de...
