Ce qu’il y a à retenir :Les solutions BDESE du marché répondent globalement aux obligations légales, mais se différencient par leur capacité à structurer les échanges avec les élus et à sécuriser les processus de pilotage social. Certaines intègrent également la gestion des heures de délégation, facilitant une approche plus complète des relations sociales. Pourquoi les entreprises recherchent une solution...
Pourquoi HR Technologies France est un salon incontournable Le salon HR Technologies France rassemble plus de 14 000 professionnels de la fonction RH, du recrutement, de la gestion des talents et de la formation. Co-organisé avec Parlons RH et colocalisé avec Learning Technologies France, l’événement offre un cadre idéal pour découvrir les technologies RH de demain, participer à plus de...
Une couverture SIRH unique alliant Talent Management complet et pilotage des relations sociales Ce qu’il y a à retenir : Vous disposez avec Altays d’un SIRH rare sur le marché, capable de couvrir à la fois l’ensemble du Talent Management et le pilotage des relations sociales, sans rupture de données ni empilement d’outils. Un positionnement différenciant : unifier Talent Management...
Ce qu’il y a à retenir : À partir de 2026, l’entretien professionnel devient l’entretien « parcours professionnel », avec une nouvelle périodicité, un contenu renforcé et un rôle accru dans la gestion des compétences et la prévention des risques d’usure professionnelle. Pourquoi l’entretien de parcours professionnel marque une rupture stratégique La réforme introduite par la loi n°2025-989 transforme profondément...
Ce qu’il y a à retenir : La gestion du capital humain consiste à structurer, développer et piloter l’ensemble des compétences et dynamiques humaines au service de la performance de votre organisation. Elle nécessite des processus RH cohérents, des données fiables et un SIRH intégré. La transformation des organisations impose une maîtrise fine des compétences, des trajectoires professionnelles et des...
Ce qu’il y a à retenir : Une grille de compétences RH vous permet de structurer l’évaluation, la progression et le pilotage des compétences dans votre entreprise. Elle devient un outil central pour la GEPP, la mobilité interne et le développement des talents. La gestion des compétences est devenue un levier stratégique pour les grandes entreprises et ETI. Vous devez...
Ce qu’il y a à retenir :En 2026, la fonction RH devra conjuguer transformation technologique, nouvelles attentes salariées et contraintes réglementaires. Un SIRH adapté permettra d’anticiper ces mutations sans perte d’efficacité ni de conformité. L’année 2026 s’annonce comme un tournant pour les fonctions RH. Entre généralisation de l’IA, revalorisation des compétences internes, attentes accrues en matière de dialogue social et complexification...
Ce qu’il y a à retenir L’entretien professionnel devient l’entretien de parcours professionnel à compter du 1er octobre 2026. La loi renforce les obligations des employeurs en matière de suivi, de formalisation, de lien avec la GEPP et de sanction en cas de manquement. La loi n° 2025-989 du 6 novembre 2025 introduit une refonte majeure de l’entretien professionnel, qui devient...
Ce qu’il y a à retenir Le pilotage du dialogue social en 2026 exige des outils SIRH spécialisés, capables de gérer BDESE, heures de délégation, traçabilité et accès aux IRP. Plusieurs éditeurs proposent des solutions, mais tous ne répondent pas aux exigences réglementaires et fonctionnelles des ETI et grands groupes. Le dialogue social est un pilier de la stratégie RH, particulièrement...
Ce qu’il y a à retenir Le rachat de Talentsoft par Cegid a modifié l’offre initiale. Pour les entreprises en recherche de lisibilité, de spécialisation ou de continuité fonctionnelle, plusieurs alternatives SIRH sérieuses existent sur le marché français. Le SIRH Talentsoft, historiquement reconnu pour ses modules de gestion des talents (recrutement, entretiens, compétences, GEPP), a été intégré dans l’écosystème Cegid suite à son rachat. Cette fusion...
Ce qu’il y a à retenir Un logiciel RH pour grande entreprise doit être modulaire, interopérable, et capable de piloter les talents et les enjeux sociaux à grande échelle. Pourquoi les grandes entreprises ont besoin d’un SIRH structurant Les grandes entreprises doivent gérer des volumes importants de collaborateurs, répartis sur plusieurs sites, voire plusieurs pays. Leurs processus RH sont complexes, multi-acteurs,...
Ce qu’il y a à retenir : Un logiciel de pilotage des révisions salariales permet de sécuriser, simplifier et structurer les campagnes de hausses de salaires dans les grandes organisations. Les enjeux des campagnes de révisions salariales dans les ETI et grands groupes Les campagnes de révisions salariales sont des processus critiques pour la fonction RH. Elles mobilisent de nombreux...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH modulaire permet aux ETI et grands groupes de construire une gestion des talents progressive, adaptée à leur complexité organisationnelle et à leurs enjeux stratégiques. Le SIRH modulaire : un modèle adapté aux réalités des organisations complexes Les organisations de taille intermédiaire et les grandes entreprises ont des besoins RH qui évoluent...
Ce qu’il y a à retenir : La transparence des rémunérations impose de repenser vos processus RH ; le SIRH apparaît comme le levier numérique essentiel pour piloter cette mutation. Une exigence réglementaire, un enjeu stratégique RH La transparence salariale n’est plus une simple tendance. Elle devient un impératif pour les directions RH à l’approche de l’échéance fixée par la directive européenne 2023/970....
Ce qu’il y a à retenir : La GEPP permet de lier planification RH et recrutement stratégique. Anticiper les compétences futures, c’est recruter au bon moment, sur les bons profils, et aligner les talents avec la trajectoire de l’entreprise. La GEPP, levier d’anticipation pour le recrutement La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) offre un cadre structurant pour projeter...
