Ce qu’il y a à retenir : Le choix entre un SIRH modulaire et une solution tout-en-un dépend de votre niveau de maturité RH, de vos enjeux de pilotage et de votre capacité à gouverner un écosystème applicatif cohérent et évolutif. Le choix du modèle de SIRH est devenu un enjeu stratégique pour les DRH Le SIRH n’est plus un...
Ce qu’il y a à retenir : Une usine à gaz RH n’est pas une fatalité dans les grands groupes. Vous l’évitez en concevant des processus RH alignés sur votre organisation réelle et en vous appuyant sur un SIRH agile, évolutif et centré sur les usages. L’usine à gaz RH, un risque structurel dans les grands groupes Dans les grands...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, choisir un SIRH sans analyser finement vos obligations réglementaires, votre organisation cible et la capacité réelle de l’outil à s’inscrire dans la durée expose votre fonction RH à des impasses coûteuses et durables. Le choix d’un SIRH n’est plus un simple projet d’outillage RH. En 2026, il engage directement votre capacité...
Ce qu’il y a à retenir : Les SIRH internationaux éprouvent des difficultés à se conformer aux spécificités réglementaires françaises en raison de la complexité du droit social, des contraintes liées à la rémunération, et de l’exigence de localisation des données. Vous envisagez de déployer ou de faire évoluer un SIRH global et vous constatez des difficultés à satisfaire aux...
Ce qu’il y a à retenir : D’ici 2026, la gouvernance des données RH ne relèvera plus d’un sujet technique ou IT mais d’un levier stratégique central pour fiabiliser les décisions Talent, sécuriser les obligations sociales et renforcer le rôle politique de la DRH. La gouvernance des données RH sort du périmètre technique Pendant longtemps, la gouvernance des données RH...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, l’IA générative deviendra un levier structurel du SIRH, capable d’améliorer la qualité des données Talent, d’automatiser les processus et de renforcer la capacité décisionnelle des DRH. L’IA générative devient un standard du SIRH en 2026 En 2026, l’IA générative sera intégrée de façon native dans la majorité des solutions SIRH. Les...
Notre présence dans le Panorama des Solutions SIRH 2025-2026 de ConvictionsRH confirme la solidité de nos solutions Talent, Rémunération et BDESE, trois domaines où nous accompagnons les équipes RH sur des enjeux structurants. Le Panorama ConvictionsRH : une référence indépendante pour comprendre le marché SIRH Le Panorama des Solutions SIRH 2025-2026 publié par ConvictionsRH s’impose comme l’une des analyses les...
Une couverture SIRH unique alliant Talent Management complet et pilotage des relations sociales Ce qu’il y a à retenir : Vous disposez avec Altays d’un SIRH rare sur le marché, capable de couvrir à la fois l’ensemble du Talent Management et le pilotage des relations sociales, sans rupture de données ni empilement d’outils. Un positionnement différenciant : unifier Talent Management...
Ce qu’il y a à retenir : À partir de 2026, l’entretien professionnel devient l’entretien « parcours professionnel », avec une nouvelle périodicité, un contenu renforcé et un rôle accru dans la gestion des compétences et la prévention des risques d’usure professionnelle. Pourquoi l’entretien de parcours professionnel marque une rupture stratégique La réforme introduite par la loi n°2025-989 transforme profondément...
Ce qu’il y a à retenir : Une grille de compétences RH vous permet de structurer l’évaluation, la progression et le pilotage des compétences dans votre entreprise. Elle devient un outil central pour la GEPP, la mobilité interne et le développement des talents. La gestion des compétences est devenue un levier stratégique pour les grandes entreprises et ETI. Vous devez...
Ce qu’il y a à retenir :En 2026, la fonction RH devra conjuguer transformation technologique, nouvelles attentes salariées et contraintes réglementaires. Un SIRH adapté permettra d’anticiper ces mutations sans perte d’efficacité ni de conformité. L’année 2026 s’annonce comme un tournant pour les fonctions RH. Entre généralisation de l’IA, revalorisation des compétences internes, attentes accrues en matière de dialogue social et complexification...
Ce qu’il y a à retenir Le rachat de Talentsoft par Cegid a modifié l’offre initiale. Pour les entreprises en recherche de lisibilité, de spécialisation ou de continuité fonctionnelle, plusieurs alternatives SIRH sérieuses existent sur le marché français. Le SIRH Talentsoft, historiquement reconnu pour ses modules de gestion des talents (recrutement, entretiens, compétences, GEPP), a été intégré dans l’écosystème Cegid suite à son rachat. Cette fusion...
Ce qu’il y a à retenir Un logiciel RH pour grande entreprise doit être modulaire, interopérable, et capable de piloter les talents et les enjeux sociaux à grande échelle. Pourquoi les grandes entreprises ont besoin d’un SIRH structurant Les grandes entreprises doivent gérer des volumes importants de collaborateurs, répartis sur plusieurs sites, voire plusieurs pays. Leurs processus RH sont complexes, multi-acteurs,...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH modulaire permet aux ETI et grands groupes de construire une gestion des talents progressive, adaptée à leur complexité organisationnelle et à leurs enjeux stratégiques. Le SIRH modulaire : un modèle adapté aux réalités des organisations complexes Les organisations de taille intermédiaire et les grandes entreprises ont des besoins RH qui évoluent...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH performant n’est pas une option, mais un socle stratégique pour structurer votre gestion des talents et répondre aux exigences sociales de votre organisation. Le rôle stratégique du SIRH dans la fonction RH Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) est devenu indispensable à la stratégie RH des organisations. Il centralise les...
