Ce qu’il y a à retenir : La gestion des entretiens RH diffère fortement entre ETI et grands groupes en raison des enjeux de gouvernance, de volume et de pilotage stratégique. Comparer les approches permet d’identifier les leviers pour structurer un dispositif d’entretiens cohérent, traçable et aligné avec les priorités business. La gestion des entretiens RH constitue un pilier central...
Ce qu’il y a à retenir : la montée en puissance des algorithmes RH oblige les DRH à exiger une transparence totale sur les règles de calcul, les données utilisées et les impacts décisionnels afin de sécuriser la conformité, la confiance et la performance sociale. Les algorithmes RH sont devenus structurants pour les décisions sociales Les algorithmes RH ne sont...
Ce qu’il y a à retenir : Le choix entre un SIRH modulaire et une solution tout-en-un dépend de votre niveau de maturité RH, de vos enjeux de pilotage et de votre capacité à gouverner un écosystème applicatif cohérent et évolutif. Le choix du modèle de SIRH est devenu un enjeu stratégique pour les DRH Le SIRH n’est plus un...
Ce qu’il y a à retenir : Une usine à gaz RH n’est pas une fatalité dans les grands groupes. Vous l’évitez en concevant des processus RH alignés sur votre organisation réelle et en vous appuyant sur un SIRH agile, évolutif et centré sur les usages. L’usine à gaz RH, un risque structurel dans les grands groupes Dans les grands...
Ce qu’il y a à retenir : Toutes les solutions de mobilité interne ne répondent pas aux mêmes enjeux. Les approches centrées sur la bourse d’emplois ou le matching algorithmique montrent rapidement leurs limites face à une approche intégrée, orientée pilotage RH et adaptée au contexte français. Gestion des mobilités internes : quelle approche est la plus efficace pour les...
Ce qu’il y a à retenir : Le plan de succession est une composante stratégique de la gestion des talents. Choisir un logiciel adapté améliore la visibilité sur les compétences clés, anticipe les départs et sécurise la continuité des fonctions critiques. Pourquoi un logiciel de plan de succession est essentiel La planification de la succession est devenue une priorité pour...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, choisir un SIRH sans analyser finement vos obligations réglementaires, votre organisation cible et la capacité réelle de l’outil à s’inscrire dans la durée expose votre fonction RH à des impasses coûteuses et durables. Le choix d’un SIRH n’est plus un simple projet d’outillage RH. En 2026, il engage directement votre capacité...
Ce qu’il y a à retenir : Les SIRH internationaux éprouvent des difficultés à se conformer aux spécificités réglementaires françaises en raison de la complexité du droit social, des contraintes liées à la rémunération, et de l’exigence de localisation des données. Vous envisagez de déployer ou de faire évoluer un SIRH global et vous constatez des difficultés à satisfaire aux...
Ce qu’il y a à retenir : D’ici 2026, la gouvernance des données RH ne relèvera plus d’un sujet technique ou IT mais d’un levier stratégique central pour fiabiliser les décisions Talent, sécuriser les obligations sociales et renforcer le rôle politique de la DRH. La gouvernance des données RH sort du périmètre technique Pendant longtemps, la gouvernance des données RH...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, l’IA générative deviendra un levier structurel du SIRH, capable d’améliorer la qualité des données Talent, d’automatiser les processus et de renforcer la capacité décisionnelle des DRH. L’IA générative devient un standard du SIRH en 2026 En 2026, l’IA générative sera intégrée de façon native dans la majorité des solutions SIRH. Les...
Notre présence dans le Panorama des Solutions SIRH 2025-2026 de ConvictionsRH confirme la solidité de nos solutions Talent, Rémunération et BDESE, trois domaines où nous accompagnons les équipes RH sur des enjeux structurants. Le Panorama ConvictionsRH : une référence indépendante pour comprendre le marché SIRH Le Panorama des Solutions SIRH 2025-2026 publié par ConvictionsRH s’impose comme l’une des analyses les...
Une couverture SIRH unique alliant Talent Management complet et pilotage des relations sociales Ce qu’il y a à retenir : Vous disposez avec Altays d’un SIRH rare sur le marché, capable de couvrir à la fois l’ensemble du Talent Management et le pilotage des relations sociales, sans rupture de données ni empilement d’outils. Un positionnement différenciant : unifier Talent Management...
Ce qu’il y a à retenir : À partir de 2026, l’entretien professionnel devient l’entretien « parcours professionnel », avec une nouvelle périodicité, un contenu renforcé et un rôle accru dans la gestion des compétences et la prévention des risques d’usure professionnelle. Pourquoi l’entretien de parcours professionnel marque une rupture stratégique La réforme introduite par la loi n°2025-989 transforme profondément...
Ce qu’il y a à retenir : La gestion du capital humain consiste à structurer, développer et piloter l’ensemble des compétences et dynamiques humaines au service de la performance de votre organisation. Elle nécessite des processus RH cohérents, des données fiables et un SIRH intégré. La transformation des organisations impose une maîtrise fine des compétences, des trajectoires professionnelles et des...
Ce qu’il y a à retenir : Une grille de compétences RH vous permet de structurer l’évaluation, la progression et le pilotage des compétences dans votre entreprise. Elle devient un outil central pour la GEPP, la mobilité interne et le développement des talents. La gestion des compétences est devenue un levier stratégique pour les grandes entreprises et ETI. Vous devez...
