Ce qu’il y a à retenir Le référentiel de compétences est un socle stratégique pour évaluer, développer et mobiliser les talents. Sa gestion s’inscrit dans les processus RH clés et peut être optimisée via un SIRH adapté. Référentiel de compétences : piloter les talents grâce à un SIRH adapté Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences ? Le référentiel de compétences recense de...
Ce qu’il y a à retenir : La gestion du personnel structure la performance RH de l’entreprise en assurant un pilotage efficace des ressources humaines. Elle s’appuie sur des outils dédiés et une organisation claire. Qu’est-ce que la gestion du personnel ? La gestion du personnel regroupe l’ensemble des processus RH visant à encadrer et suivre les salariés tout au long...
Ce qu’il y a à retenir : Une procédure RH bien définie permet de gagner en efficacité, en conformité et en traçabilité dans la gestion des ressources humaines. Qu’est-ce qu’une procédure RH ? Une procédure RH est un processus opérationnel qui formalise les étapes à suivre dans la gestion des ressources humaines : du recrutement à la mobilité interne, en...
Ce qu’il y a à retenir : La gestion du capital humain (HCM) vise à optimiser les compétences et l’engagement des collaborateurs pour renforcer la performance globale de l’entreprise. Comprendre la gestion du capital humain La gestion du capital humain (HCM) englobe l’ensemble des pratiques et outils destinés à attirer, recruter, développer, gérer et fidéliser les employés afin d’atteindre les...
Ce qu’il y a à retenir Le référentiel de compétences structure la gestion des compétences et facilite l’alignement entre stratégie d’entreprise et performance RH. Pourquoi mettre en place un référentiel de compétences ? Le référentiel de compétences constitue un outil central de pilotage RH. Il permet de définir, classifier et hiérarchiser les compétences requises pour chaque métier, poste ou projet. Cette...
Le futur RH sera humain : comment concilier performance et épanouissement ? Ce qu’il y a à retenir En 2025, concilier performance et épanouissement des collaborateurs n’est plus une option mais une nécessité stratégique pour les DRH. Cela implique une transformation profonde des pratiques RH, plaçant l’humain au cœur des dispositifs tout en s’appuyant sur des outils numériques adaptés. Le bien-être...
Ce qu’il y a à retenir : Altays figure parmi les SIRH français les plus complets et adaptés aux enjeux des ETI et grands groupes, en particulier sur les volets Talent et Social. Dans un marché en pleine transformation, les solutions SIRH françaises s’imposent comme des acteurs de référence face aux grands éditeurs internationaux. Leur connaissance des enjeux réglementaires, leur...
Ce qu’il y a à retenir : Les soft skills sont devenus un critère décisif pour le recrutement et la mobilité. Leur évaluation nécessite des outils RH structurants, intégrés dans une logique de gestion des compétences. Leadership, sens du collectif, adaptabilité, prise d’initiative… Les compétences comportementales ou « soft skills » sont devenues essentielles pour accompagner les transformations des organisations. Leur identification...
Ce qu’il y a à retenir : En 2025-2026, le choix d’un SIRH doit répondre à des exigences accrues de spécialisation, d’interopérabilité et de performance RH. Les SIRH ne sont plus de simples outils d’automatisation. En 2025-2026, ils s’imposent comme des leviers stratégiques pour accompagner les enjeux RH complexes des ETI et grands groupes : pénuries de compétences, engagement collaborateur,...
Ce qu’il y a à retenir Le SIRH offre une couverture fonctionnelle RH plus spécialisée et plus souple que les modules RH intégrés aux ERP, souvent limités. Comprendre les différences fondamentales L’ERP (Enterprise Resource Planning) est une solution intégrée couvrant l’ensemble des processus métiers : finance, production, logistique, ventes, etc. Il peut inclure un module RH, mais celui-ci reste souvent généraliste...
Ce qu’il y a à retenir : Intégrer le feedback 360° dans votre SIRH Talent permet d’objectiver l’évaluation des compétences, d’impliquer les parties prenantes et de nourrir efficacement les revues de talents. Le feedback 360° est une méthode d’évaluation qui croise les perceptions de différents interlocuteurs (managers, pairs, collaborateurs, clients internes) sur un collaborateur. Cette approche multi-sources permet de mieux...
Ce qu’il y a à retenir : Une revue de talents efficace repose sur un SIRH capable d’orchestrer les données compétences, carrières et potentiel autour de workflows simples, collaboratifs et pilotables. La revue de talents est un moment clé de la stratégie RH : elle permet d’évaluer le potentiel, d’identifier les mobilités possibles et d’anticiper les plans de succession. Encore...
La mobilité interne est un levier stratégique pour répondre aux enjeux de recrutement, de rétention et de développement des compétences. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, elle reste gérée de façon manuelle ou informelle. Digitaliser la mobilité via un SIRH permet de la rendre plus transparente, structurée et efficace. Fluidifier l’accès aux opportunités internes Un portail de mobilité interne accessible depuis...
Ce qu’il y a à retenir : Choisir un SIRH français, c’est garantir la conformité réglementaire, la maîtrise des données RH et un accompagnement adapté aux enjeux sociaux et RH hexagonaux. Pourquoi choisir un SIRH français ? Enjeux de conformité, souveraineté et efficacité RH Dans un contexte de digitalisation accélérée des fonctions RH, le choix d’un SIRH est stratégique. De...
Ce qu’il y a à retenir : Pour bien choisir un logiciel SIRH Talent, il faut aligner vos objectifs stratégiques RH avec des critères clairs : couverture fonctionnelle, adaptabilité, intégration, ergonomie et conformité réglementaire. Digitaliser la gestion des talents ne se résume pas à automatiser des processus RH. C’est un levier pour structurer votre stratégie RH, développer vos compétences internes...
