Ce qu’il y a à retenir :En 2026, la fonction RH devra conjuguer transformation technologique, nouvelles attentes salariées et contraintes réglementaires. Un SIRH adapté permettra d’anticiper ces mutations sans perte d’efficacité ni de conformité. L’année 2026 s’annonce comme un tournant pour les fonctions RH. Entre généralisation de l’IA, revalorisation des compétences internes, attentes accrues en matière de dialogue social et complexification...
Ce qu’il y a à retenir L’entretien professionnel devient l’entretien de parcours professionnel à compter du 1er octobre 2026. La loi renforce les obligations des employeurs en matière de suivi, de formalisation, de lien avec la GEPP et de sanction en cas de manquement. La loi n° 2025-989 du 6 novembre 2025 introduit une refonte majeure de l’entretien professionnel, qui devient...
Ce qu’il y a à retenir Le rachat de Talentsoft par Cegid a modifié l’offre initiale. Pour les entreprises en recherche de lisibilité, de spécialisation ou de continuité fonctionnelle, plusieurs alternatives SIRH sérieuses existent sur le marché français. Le SIRH Talentsoft, historiquement reconnu pour ses modules de gestion des talents (recrutement, entretiens, compétences, GEPP), a été intégré dans l’écosystème Cegid suite à son rachat. Cette fusion...
Ce qu’il y a à retenir Un logiciel RH pour grande entreprise doit être modulaire, interopérable, et capable de piloter les talents et les enjeux sociaux à grande échelle. Pourquoi les grandes entreprises ont besoin d’un SIRH structurant Les grandes entreprises doivent gérer des volumes importants de collaborateurs, répartis sur plusieurs sites, voire plusieurs pays. Leurs processus RH sont complexes, multi-acteurs,...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH modulaire permet aux ETI et grands groupes de construire une gestion des talents progressive, adaptée à leur complexité organisationnelle et à leurs enjeux stratégiques. Le SIRH modulaire : un modèle adapté aux réalités des organisations complexes Les organisations de taille intermédiaire et les grandes entreprises ont des besoins RH qui évoluent...
Ce qu’il y a à retenir : La GEPP permet de lier planification RH et recrutement stratégique. Anticiper les compétences futures, c’est recruter au bon moment, sur les bons profils, et aligner les talents avec la trajectoire de l’entreprise. La GEPP, levier d’anticipation pour le recrutement La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) offre un cadre structurant pour projeter...
Nous sommes fiers d’annoncer qu’Altays a été cité dans le rapport Fosway 9-Grid™ 2025 – Talent & People Success, l’analyse indépendante de référence sur les solutions RH et Talent en Europe.Cette reconnaissance confirme notre position comme acteur solide et en croissance sur le marché européen du SIRH. Un modèle d’analyse indépendant et reconnu Le Fosway 9-Grid™, élaboré par le Fosway...
📌 Ce qu’il faut retenir– La directive européenne sur la transparence salariale transformera profondément les pratiques RH d’ici 2026.– Pour garantir l’équité de rémunération, les entreprises devront justifier leurs écarts par des critères objectifs et mesurables.– La gestion des compétences devient le levier central de cette transparence, reliant recrutement, évaluation, développement et rémunération.– Le SIRH Altays, utilisé notamment par la SNCF,...
Ce qu’il y a à retenir Le feedback en entreprise n’est pas un simple outil managérial, c’est un levier stratégique de développement individuel, d’engagement collectif et de performance durable. Pourquoi le feedback est essentiel dans l’entreprise Le feedback est une information partagée sur un comportement ou une action passée dans le but de renforcer ou d’ajuster une performance. Il constitue un...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH performant n’est pas une option, mais un socle stratégique pour structurer votre gestion des talents et répondre aux exigences sociales de votre organisation. Le rôle stratégique du SIRH dans la fonction RH Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) est devenu indispensable à la stratégie RH des organisations. Il centralise les...
Ce qu’il y a à retenir : Un éditeur SIRH performant vous permet d’aligner pilotage des talents et performance sociale dans un outil unique, pensé pour les enjeux des ETI et grands groupes. Mobilité et compétences, le nouveau cœur de la stratégie RH Vous êtes DRH ou RRH dans une ETI ou un grand groupe ? Vous savez que les...
Ce qu’il y a à retenir : La GEPP ne se limite pas à l’anticipation des besoins. Elle joue un rôle clé dans la fidélisation des collaborateurs, en renforçant leur employabilité et en donnant de la visibilité sur leurs perspectives d’évolution. Fidélisation et GEPP : un enjeu RH stratégique Dans un contexte de tensions sur l’emploi et de turnover accru,...
Ce qu’il y a à retenir : La GPEC / GEPP ne se limite plus à une planification par postes. La démarche compétences permet de piloter les équipes, les mobilités et les trajectoires RH avec agilité. La GEPP constitue aujourd’hui le cadre principal de gestion des compétences dans l’entreprise. La GEPP : un cadre structurant de la gestion des compétences ...
Dans un monde où les attentes des collaborateurs évoluent rapidement, le rôle des managers est plus que jamais stratégique. Ils ne sont plus seulement des relais opérationnels, mais deviennent des acteurs clés du développement des talents et de la performance collective. Altays, éditeur de solutions SIRH et Act On Strategy, expert en Transformation digitale RH, vous invitent à un webinar...
Ce qu’il y a à retenir Le feedback en entreprise n’est pas un simple outil managérial, c’est un levier stratégique de développement individuel, d’engagement collectif et de performance durable. Pourquoi le feedback est essentiel dans l’entreprise Le feedback est une information partagée sur un comportement ou une action passée dans le but de renforcer ou d’ajuster une performance. Il constitue un...
