Ce qu’il y a à retenir : En 2025-2026, le choix d’un SIRH doit répondre à des exigences accrues de spécialisation, d’interopérabilité et de performance RH. Les SIRH ne sont plus de simples outils d’automatisation. En 2025-2026, ils s’imposent comme des leviers stratégiques pour accompagner les enjeux RH complexes des ETI et grands groupes : pénuries de compétences, engagement collaborateur,...
Ce qu’il y a à retenir Le SIRH offre une couverture fonctionnelle RH plus spécialisée et plus souple que les modules RH intégrés aux ERP, souvent limités. Comprendre les différences fondamentales L’ERP (Enterprise Resource Planning) est une solution intégrée couvrant l’ensemble des processus métiers : finance, production, logistique, ventes, etc. Il peut inclure un module RH, mais celui-ci reste souvent généraliste...
Ce qu’il y a à retenir : Intégrer le feedback 360° dans votre SIRH Talent permet d’objectiver l’évaluation des compétences, d’impliquer les parties prenantes et de nourrir efficacement les revues de talents. Le feedback 360° est une méthode d’évaluation qui croise les perceptions de différents interlocuteurs (managers, pairs, collaborateurs, clients internes) sur un collaborateur. Cette approche multi-sources permet de mieux...
Ce qu’il y a à retenir : Une revue de talents efficace repose sur un SIRH capable d’orchestrer les données compétences, carrières et potentiel autour de workflows simples, collaboratifs et pilotables. La revue de talents est un moment clé de la stratégie RH : elle permet d’évaluer le potentiel, d’identifier les mobilités possibles et d’anticiper les plans de succession. Encore...
La mobilité interne est un levier stratégique pour répondre aux enjeux de recrutement, de rétention et de développement des compétences. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, elle reste gérée de façon manuelle ou informelle. Digitaliser la mobilité via un SIRH permet de la rendre plus transparente, structurée et efficace. Fluidifier l’accès aux opportunités internes Un portail de mobilité interne accessible depuis...
Ce qu’il y a à retenir : Choisir un SIRH français, c’est garantir la conformité réglementaire, la maîtrise des données RH et un accompagnement adapté aux enjeux sociaux et RH hexagonaux. Pourquoi choisir un SIRH français ? Enjeux de conformité, souveraineté et efficacité RH Dans un contexte de digitalisation accélérée des fonctions RH, le choix d’un SIRH est stratégique. De...
Ce qu’il y a à retenir : Pour bien choisir un logiciel SIRH Talent, il faut aligner vos objectifs stratégiques RH avec des critères clairs : couverture fonctionnelle, adaptabilité, intégration, ergonomie et conformité réglementaire. Digitaliser la gestion des talents ne se résume pas à automatiser des processus RH. C’est un levier pour structurer votre stratégie RH, développer vos compétences internes...
Ce qu’il y a à retenir : Centraliser la gestion des compétences et les données sociales dans un même SIRH permet d’optimiser les processus RH tout en répondant aux exigences réglementaires du dialogue social. Dans les ETI et grands groupes, les directions RH doivent concilier performance, attractivité et conformité réglementaire. D’un côté, la gestion des talents exige une vision claire...
Ce qu’il y a à retenir : Depuis 2024, les entreprises de plus de 300 salariés doivent digitaliser leur BDESE. Un SIRH français maîtrisant les exigences locales est indispensable pour répondre aux obligations complexes. BDESE digitalisée : obligations légales et solutions SIRH pour les ETI et grands comptes La Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) est un pilier...
Ce qu’il y a à retenir : La gestion des heures de délégation doit allier simplification administrative et respect des responsabilités des élus, en garantissant un cadre clair, conforme et transparent. Gérer les heures de délégation : simplifier sans déresponsabiliser Les heures de délégation sont un levier essentiel du dialogue social. Elles permettent aux représentants du personnel d’exercer leur mandat...
GEPP : une évolution stratégique de la gestion des compétences La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) succède à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) depuis les ordonnances Macron de 2017. Cette transition reflète une adaptation aux mutations rapides du marché du travail, intégrant des dimensions telles que la transition écologique, la digitalisation et l’évolution...
Ce qu’il y a à retenirUn SIRH centralise et automatise les processus RH pour améliorer la performance, la conformité et l’expérience collaborateur. Un Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) est un ensemble de logiciels et de processus destinés à gérer, automatiser et optimiser les fonctions RH au sein d’une organisation. Il s’intègre généralement à l’écosystème informatique de l’entreprise et couvre...
Ce qu’il y a à retenir : La dépendance aux outils des GAFAM expose les directions RH à des risques de souveraineté, de sécurité des données et de verrouillage technologique. Il est essentiel de réévaluer ses choix SIRH pour garantir l’autonomie, l’éthique et la conformité de la fonction RH. Pourquoi les directions RH doivent repenser leur dépendance aux outils des...
Lors du Salon SRH 2025, Altays a proposé une conférence avec comme invitée Maître Hortense Gebel, Avocate associée, Cabinet Lusis Une révolution réglementaire en approche Le 10 mai 2023, le Parlement européen adoptait une directive ambitieuse destinée à combler les écarts de rémunération injustifiés entre les femmes et les hommes au sein de l’Union européenne. Cette directive, que les États...
Vous avez forcément entendu parler de ChatGPT, peut-être même testé par curiosité… mais avez-vous imaginé son usage en RH, au quotidien ? Bonne nouvelle : l’IA générative ne vise pas à remplacer les experts RH (vous !) ni vos outils métier, mais à accélérer ce qui peut l’être, structurer ce qui peut être brouillon, pour vous permettre de vous concentrer...
