Une couverture SIRH unique alliant Talent Management complet et pilotage des relations sociales Ce qu’il y a à retenir : Vous disposez avec Altays d’un SIRH rare sur le marché, capable de couvrir à la fois l’ensemble du Talent Management et le pilotage des relations sociales, sans rupture de données ni empilement d’outils. Un positionnement différenciant : unifier Talent Management...
Ce qu’il y a à retenir :En 2026, la fonction RH devra conjuguer transformation technologique, nouvelles attentes salariées et contraintes réglementaires. Un SIRH adapté permettra d’anticiper ces mutations sans perte d’efficacité ni de conformité. L’année 2026 s’annonce comme un tournant pour les fonctions RH. Entre généralisation de l’IA, revalorisation des compétences internes, attentes accrues en matière de dialogue social et complexification...
Ce qu’il y a à retenir Le rachat de Talentsoft par Cegid a modifié l’offre initiale. Pour les entreprises en recherche de lisibilité, de spécialisation ou de continuité fonctionnelle, plusieurs alternatives SIRH sérieuses existent sur le marché français. Le SIRH Talentsoft, historiquement reconnu pour ses modules de gestion des talents (recrutement, entretiens, compétences, GEPP), a été intégré dans l’écosystème Cegid suite à son rachat. Cette fusion...
Ce qu’il y a à retenir Un logiciel RH pour grande entreprise doit être modulaire, interopérable, et capable de piloter les talents et les enjeux sociaux à grande échelle. Pourquoi les grandes entreprises ont besoin d’un SIRH structurant Les grandes entreprises doivent gérer des volumes importants de collaborateurs, répartis sur plusieurs sites, voire plusieurs pays. Leurs processus RH sont complexes, multi-acteurs,...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH modulaire permet aux ETI et grands groupes de construire une gestion des talents progressive, adaptée à leur complexité organisationnelle et à leurs enjeux stratégiques. Le SIRH modulaire : un modèle adapté aux réalités des organisations complexes Les organisations de taille intermédiaire et les grandes entreprises ont des besoins RH qui évoluent...
Ce qu’il y a à retenir : La GEPP permet de lier planification RH et recrutement stratégique. Anticiper les compétences futures, c’est recruter au bon moment, sur les bons profils, et aligner les talents avec la trajectoire de l’entreprise. La GEPP, levier d’anticipation pour le recrutement La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) offre un cadre structurant pour projeter...
Ce qu’il y a à retenir : Un logiciel ATS intégré à un SIRH modulaire permet de structurer et fluidifier le processus de recrutement tout en assurant la continuité de la gestion des talents. Le rôle stratégique de l’ATS dans la fonction RH Le recrutement est un levier clé de performance pour les ETI et les grands groupes. Un logiciel...
Ce qu’il y a à retenir : Les ATS intégrant de l’IA comme l’aide à la rédaction et le comparateur de candidatures permettent de gagner en précision, en rapidité et en qualité dans le recrutement. Pourquoi l’IA change la donne dans les logiciels de recrutement L’intelligence artificielle bouleverse les pratiques RH, notamment dans le recrutement. Lorsqu’elle est intégrée à un logiciel...
Ce qu’il y a à retenir : Un logiciel ATS simple et efficace permet aux équipes RH de structurer leurs recrutements, même sans une architecture SIRH complexe. Définition et enjeu Un logiciel de recrutement, ou ATS (Applicant Tracking System), centralise les candidatures, facilite la diffusion des offres et simplifie le suivi des candidats tout au long du processus. Il répond à...
Ce qu’il y a à retenir : Un SIRH performant n’est pas une option, mais un socle stratégique pour structurer votre gestion des talents et répondre aux exigences sociales de votre organisation. Le rôle stratégique du SIRH dans la fonction RH Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) est devenu indispensable à la stratégie RH des organisations. Il centralise les...
Ce qu’il y a à retenir : Un éditeur SIRH performant vous permet d’aligner pilotage des talents et performance sociale dans un outil unique, pensé pour les enjeux des ETI et grands groupes. Mobilité et compétences, le nouveau cœur de la stratégie RH Vous êtes DRH ou RRH dans une ETI ou un grand groupe ? Vous savez que les...
En 2025, les entreprises continuent de faire face à une pénurie de compétences durable, tandis que les jeunes générations redéfinissent la relation au travail. Dans ce contexte, l’alternance et les contrats courts s’imposent comme des leviers essentiels : non seulement ils permettent de former les talents de demain, mais ils offrent aussi une réponse concrète aux enjeux d’attractivité et de...
Définissez d’abord votre contexte et vos enjeux Avant toute comparaison d’ATS, vous devez analyser votre contexte opérationnel : nombre de recrutements par an, typologie des profils, structure RH, besoins en collaboration entre RH et managers, implantation multi-sites, contraintes de conformité. Cette étape est fondamentale pour orienter vos choix fonctionnels et techniques. Critères fonctionnels et techniques incontournables Ergonomie et expérience utilisateur Un...
Ce qu’il y a à retenir : Un logiciel d’onboarding RH structure et automatise l’intégration des nouveaux collaborateurs, réduisant les tâches administratives et améliorant l’expérience employé dès le premier jour. Pourquoi digitaliser l’onboarding ? L’onboarding est une phase critique du cycle de vie collaborateur. Une intégration réussie favorise la fidélisation, réduit le turnover et accélère la montée en compétences. Pourtant,...
Ce qu’il y a à retenir : Une procédure RH bien définie permet de gagner en efficacité, en conformité et en traçabilité dans la gestion des ressources humaines. Qu’est-ce qu’une procédure RH ? Une procédure RH est un processus opérationnel qui formalise les étapes à suivre dans la gestion des ressources humaines : du recrutement à la mobilité interne, en...
