La directive européenne sur la transparence des rémunérations se concrétise progressivement en France.La première version du projet de loi de transposition précise les nouvelles obligations qui attendent les entreprises en matière d’égalité salariale et de transparence. Pour les directions des ressources humaines, ces évolutions vont bien au-delà d’un simple reporting : elles impliquent de structurer les politiques de rémunération, fiabiliser...
Ce qu’il y a à retenir :Pour répondre à la complexité des processus RH et sociaux, vous devez pouvoir vous appuyer sur un écosystème de partenaires spécialisés qui enrichissent les fonctionnalités et garantissent l’interopérabilité de votre système d’information RH. Pourquoi les DRH recherchent un SIRH ouvert et interopérable La transformation digitale des ressources humaines a profondément modifié les attentes vis-à-vis...
Ce qu’il y a à retenir : La rédaction d’un cahier des charges SIRH est une étape essentielle pour structurer votre projet et aligner les besoins RH, IT et métiers. Comme le souligne Sébastien de Tournemire, Directeur Rémunération du Groupe SNCF : « Cela a été une surprise pour les managers d’avoir un outil si simple à utiliser… Nous avons...
Ce qu’il y a à retenir : Altays garantit la sécurité et la résilience de ses solutions SIRH grâce à un cloud privé 100 % français, offrant un contrôle total sur les données et une conformité aux standards de sécurité les plus stricts. Une expertise SIRH française au service des ETI et grands comptes Altays est un éditeur 100 %...
Ce qu’il y a à retenir : l’entretien professionnel est devenu un levier stratégique de gestion des talents et de pilotage des compétences. Votre responsabilité est d’en optimiser la mise en œuvre pour sécuriser la conformité et renforcer l’engagement. Pourquoi l’entretien professionnel reste un enjeu central L’entretien professionnel n’est plus seulement une obligation administrative : il structure votre démarche de...
Ce qu’il y a à retenir :Identifier vos collaborateurs clés ne relève plus de l’intuition mais d’une démarche structurée, outillée et alignée avec votre stratégie. En 2026, la cartographie des key people s’appuie sur des données fiables, une évaluation objectivée du potentiel et une vision long terme des compétences critiques. Définition des collaborateurs clés : au-delà des hauts potentiels Les...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, la gestion RH en France sera profondément transformée par de nouvelles obligations réglementaires (transparence salariale, réforme des entretiens, loi Seniors), l’accélération de la digitalisation et de l’IA, et des attentes collaborateurs plus fortes en matière de transparence, expérience et équité. La transparence salariale devient une obligation réglementaire incontournable En 2026, l’un...
Ce qu’il y a à retenir : vous pouvez valoriser le « made in France » d’Altays comme un facteur de confiance, de conformité réglementaire et de proximité avec les directions RH des ETI et grands groupes. Le « made in France » n’est plus seulement un gage de provenance géographique : c’est un signe de qualité, de conformité et...
Ce qu’il y a à retenir : Une Skill-Based Organization repose sur des données de compétences fiables, partagées et pilotables. Sans un SIRH centré sur les compétences, la démarche reste théorique et difficile à déployer à l’échelle. Skill-Based Organization : une évolution structurelle des organisations La Skill-Based Organization s’impose progressivement comme un nouveau modèle de pilotage des ressources humaines. Elle...
Ce qu’il y a à retenir :La souveraineté numérique devient un enjeu stratégique pour les directions RH et SIRH face aux dépendances croissantes aux outils américains. Choisir des solutions logicielles européennes permet de sécuriser les données sociales, de réduire les risques juridiques et de garder la maîtrise des processus RH sensibles. Souveraineté numérique : un enjeu stratégique pour les SIRH...
Ce qu’il y a à retenir : La gestion des entretiens RH diffère fortement entre ETI et grands groupes en raison des enjeux de gouvernance, de volume et de pilotage stratégique. Comparer les approches permet d’identifier les leviers pour structurer un dispositif d’entretiens cohérent, traçable et aligné avec les priorités business. La gestion des entretiens RH constitue un pilier central...
Ce qu’il y a à retenir : la montée en puissance des algorithmes RH oblige les DRH à exiger une transparence totale sur les règles de calcul, les données utilisées et les impacts décisionnels afin de sécuriser la conformité, la confiance et la performance sociale. Les algorithmes RH sont devenus structurants pour les décisions sociales Les algorithmes RH ne sont...
Ce qu’il y a à retenir : Le choix entre un SIRH modulaire et une solution tout-en-un dépend de votre niveau de maturité RH, de vos enjeux de pilotage et de votre capacité à gouverner un écosystème applicatif cohérent et évolutif. Le choix du modèle de SIRH est devenu un enjeu stratégique pour les DRH Le SIRH n’est plus un...
Ce qu’il y a à retenir : Une usine à gaz RH n’est pas une fatalité dans les grands groupes. Vous l’évitez en concevant des processus RH alignés sur votre organisation réelle et en vous appuyant sur un SIRH agile, évolutif et centré sur les usages. L’usine à gaz RH, un risque structurel dans les grands groupes Dans les grands...
Ce qu’il y a à retenir : Toutes les solutions de mobilité interne ne répondent pas aux mêmes enjeux. Les approches centrées sur la bourse d’emplois ou le matching algorithmique montrent rapidement leurs limites face à une approche intégrée, orientée pilotage RH et adaptée au contexte français. Gestion des mobilités internes : quelle approche est la plus efficace pour les...
