Le futur RH sera humain : comment concilier performance et épanouissement ? Ce qu’il y a à retenir En 2025, concilier performance et épanouissement des collaborateurs n’est plus une option mais une nécessité stratégique pour les DRH. Cela implique une transformation profonde des pratiques RH, plaçant l’humain au cœur des dispositifs tout en s’appuyant sur des outils numériques adaptés. Le bien-être...
Pilotage RH : un enjeu stratégique pour la masse salariale Le pilotage de la masse salariale ne se résume plus à une simple analyse budgétaire. Il s’agit d’un levier stratégique de performance et d’attractivité. En période d’inflation, de tensions sur les talents et de contraintes budgétaires, maîtriser les évolutions salariales devient une priorité pour les DRH. En 2025, les directions...
Ce qu’il y a à retenir : Un accès structuré et sécurisé à la BDESE est essentiel pour garantir un dialogue social efficace et conforme aux obligations légales. Comprendre les obligations légales d’accès à la BDESE Depuis l’entrée en vigueur de la loi Climat et Résilience, la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales (BDESE) est un outil central pour le...
Ce qu’il y a à retenir Un jobboard est une plateforme en ligne permettant de diffuser des offres d’emploi, essentielle pour optimiser votre stratégie de sourcing et accélérer vos recrutements. Jobboard : définition, fonctionnement et intérêt pour vos recrutements Définition d’un jobboard Un jobboard est un site internet spécialisé dans la publication d’offres d’emploi. Il met en relation les entreprises qui...
Ce qu’il y a à retenir : Altays figure parmi les SIRH français les plus complets et adaptés aux enjeux des ETI et grands groupes, en particulier sur les volets Talent et Social. Dans un marché en pleine transformation, les solutions SIRH françaises s’imposent comme des acteurs de référence face aux grands éditeurs internationaux. Leur connaissance des enjeux réglementaires, leur...
Ce qu’il y a à retenir : Les soft skills sont devenus un critère décisif pour le recrutement et la mobilité. Leur évaluation nécessite des outils RH structurants, intégrés dans une logique de gestion des compétences. Leadership, sens du collectif, adaptabilité, prise d’initiative… Les compétences comportementales ou « soft skills » sont devenues essentielles pour accompagner les transformations des organisations. Leur identification...
Ce qu’il y a à retenir La proximité client dans les logiciels SIRH est essentielle pour garantir l’adoption, la performance et l’engagement des collaborateurs, mais elle est souvent sous-estimée lors des choix technologiques. Pourquoi la proximité client est-elle essentielle dans un SIRH ? La proximité client, dans le contexte des Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH), ne se limite pas à...
Ce qu’il y a à retenir : En 2025-2026, le choix d’un SIRH doit répondre à des exigences accrues de spécialisation, d’interopérabilité et de performance RH. Les SIRH ne sont plus de simples outils d’automatisation. En 2025-2026, ils s’imposent comme des leviers stratégiques pour accompagner les enjeux RH complexes des ETI et grands groupes : pénuries de compétences, engagement collaborateur,...
Ce qu’il y a à retenir Le SIRH offre une couverture fonctionnelle RH plus spécialisée et plus souple que les modules RH intégrés aux ERP, souvent limités. Comprendre les différences fondamentales L’ERP (Enterprise Resource Planning) est une solution intégrée couvrant l’ensemble des processus métiers : finance, production, logistique, ventes, etc. Il peut inclure un module RH, mais celui-ci reste souvent généraliste...
Ce qu’il y a à retenir : Intégrer le feedback 360° dans votre SIRH Talent permet d’objectiver l’évaluation des compétences, d’impliquer les parties prenantes et de nourrir efficacement les revues de talents. Le feedback 360° est une méthode d’évaluation qui croise les perceptions de différents interlocuteurs (managers, pairs, collaborateurs, clients internes) sur un collaborateur. Cette approche multi-sources permet de mieux...
Ce qu’il y a à retenir : Une revue de talents efficace repose sur un SIRH capable d’orchestrer les données compétences, carrières et potentiel autour de workflows simples, collaboratifs et pilotables. La revue de talents est un moment clé de la stratégie RH : elle permet d’évaluer le potentiel, d’identifier les mobilités possibles et d’anticiper les plans de succession. Encore...
La mobilité interne est un levier stratégique pour répondre aux enjeux de recrutement, de rétention et de développement des compétences. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, elle reste gérée de façon manuelle ou informelle. Digitaliser la mobilité via un SIRH permet de la rendre plus transparente, structurée et efficace. Fluidifier l’accès aux opportunités internes Un portail de mobilité interne accessible depuis...
Ce qu’il y a à retenir : Choisir un SIRH français, c’est garantir la conformité réglementaire, la maîtrise des données RH et un accompagnement adapté aux enjeux sociaux et RH hexagonaux. Pourquoi choisir un SIRH français ? Enjeux de conformité, souveraineté et efficacité RH Dans un contexte de digitalisation accélérée des fonctions RH, le choix d’un SIRH est stratégique. De...
Ce qu’il y a à retenir : Pour bien choisir un logiciel SIRH Talent, il faut aligner vos objectifs stratégiques RH avec des critères clairs : couverture fonctionnelle, adaptabilité, intégration, ergonomie et conformité réglementaire. Digitaliser la gestion des talents ne se résume pas à automatiser des processus RH. C’est un levier pour structurer votre stratégie RH, développer vos compétences internes...
Ce qu’il y a à retenir : Centraliser la gestion des compétences et les données sociales dans un même SIRH permet d’optimiser les processus RH tout en répondant aux exigences réglementaires du dialogue social. Dans les ETI et grands groupes, les directions RH doivent concilier performance, attractivité et conformité réglementaire. D’un côté, la gestion des talents exige une vision claire...
