Heures de délégation : définition, cadre légal et règles d’utilisation (MAJ mars 2026) Ce qu’il y a à retenir : Les heures de délégation permettent aux représentants du personnel d’exercer leur mandat dans un cadre strictement défini par le Code du travail. Vous devez en maîtriser les règles d’attribution, d’utilisation et de contrôle pour sécuriser vos pratiques RH. Qu’est-ce qu’une...
Ce qu’il y a à retenir :Depuis 2013, la BDESE s’est imposée comme un pilier du dialogue social dans les entreprises d’au moins 50 salariés. Au-delà de l’obligation légale, elle constitue un outil structurant pour sécuriser vos données sociales, renforcer la transparence et professionnaliser vos relations sociales. Anciennement BDU, puis BDES, et aujourd’hui appelée Base de Données Économiques, Sociales et...
Ce guide couvre les enjeux, les problématiques majeures de recrutement auxquels vous faites face ainsi que les composantes d’un dispositif optimal articulées autour des axes fondamentaux que sont le sourcing, l’expérience candidat, le dispositif marque employeur, les outils de traitement des flux de candidatures et de reporting mis à disposition ainsi qu’un nombre de solutions complémentaires à forte valeur ajoutée...
L’entretien annuel permet au manager et à ses collaborateurs d’échanger sur le travail accompli, les réussites et les difficultés rencontrées, mais aussi de fixer de nouveaux objectifs pour l’année à venir. Contrairement à l’entretien professionnel, l’entretien annuel n’est pas obligatoire. Un entretien annuel demande de la préparation et de l’organisation. Le manager ainsi que le collaborateur doivent être préparés afin...
L’objectif de ce guide est d’exposer la définition et les objectifs d’un Plan de succession puis de parcourir les best practices permettant d’aboutir à une continuité du management mais également un vivier de talents dense et solide. Nous couvrons également les bénéfices inhérents à une telle approche et nous vous aiderons à mesurer votre positionnement en termes de Plan de succession et...
Cher(e)s Responsables RH… Le printemps arrive et l’on peut entendre de nouveau le chant des oiseaux mais aussi le tapotement frénétique sur le clavier, alors que vous actualisez fébrilement votre tableau de bord d’avancement d’entretien. Les campagnes touchent à leur fin et vous espérez évidemment voir le taux de réalisation atteindre 100 %. Au fond de vous, vous le savez...
Introduction Ce guide rassemble un nombre de données issues d’études analytiques sur le sujet du turnover et ses causes. Nous proposons dans un premier temps de parcourir les signaux d’alerte ou prédicteurs qui contribuent au phénomène de turnover. Nous verrons que ceux-ci couvrent des considérations aussi vastes que les aspects démographiques, des informations liées au contenu du poste, le niveau...
En janvier 2022, une étude révélatrice soulignait les défis majeurs auxquels fait face la Fonction Publique Territoriale (FPT) en matière d’attractivité. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 39% des employeurs du secteur rencontrent des difficultés à attirer des candidats. Ces problématiques varient selon la taille des collectivités et les spécificités régionales, créant un paysage complexe où grandes villes, petites communes isolées,...
Dans le contexte actuel d’hyper-concurrence, les entreprises doivent continuer d’attirer les meilleurs candidats mais doivent aussi développer les compétences de leurs collaborateurs et les retenir – on parle de rétention des talents. Les modules d’Altays sont conçus pour faire face à ces challenges et accompagner les grands groupes et ETI dans ce management des talents en couvrant le recrutement, les entretiens, la gestion...
Introduction La notion d’engagement employé est présente dans toutes les organisations. Néanmoins, la définition n’est pas aussi claire qu’on le pense ; évaluer voire mesurer l’engagement employé semble une tâche ardue. Les départements des Ressources Humaines ont pour objectifs de contribuer à l’optimisation de la qualité de vie au travail et dont indirectement de l’engagement employé et de la performance....
Dans un monde où la donnée est devenue la pierre angulaire de la réussite, il est essentiel de pouvoir exploiter pleinement son potentiel.Cependant, même avec les outils les plus puissants de Business Intelligence, l’impact réel sur les performances de l’entreprise reste limité si la donnée n’est pas correctement utilisée…La solution apportée par Altays est un nouveau module qui va permettre de mieux...
L’Intelligence Artificielle semble ouvrir une ère nouvelle pour les fonctions des Ressources Humaines. Voici une synthèse de ses apports dans les domaines du recrutement, de la gestion des talents, de l’expérience collaborateur ou de l’analyse des performances… Le recrutement 2.0 : un apport efficace Dans le cadre du recrutement, l’IA peut être d’un apport considérable. Les algorithmes d’apprentissage automatique optimisent...
Introduction La gestion des rémunérations est un élément stratégique pour l’entreprise et la vie des salariés. Loin d’être le seul élément de motivation, la revalorisation de la rémunération reste un événement attendu et un indicateur clé et facteur de reconnaissance pour l’employé.Les enveloppes gérées, souvent volumineuses, sont associées à de multiples contraintes et paramètres. Les structures salariales sont devenues de plus en...
Le recrutement est une étape cruciale dans la croissance et le succès d’une entreprise. Choisir les bons candidats pour rejoindre une équipe peut faire toute la différence entre la stagnation et l’essor. Les professionnels des ressources humaines jouent un rôle central dans ce processus, et un recrutement réussi dépend de plusieurs facteurs clés. 1. Comprendre les besoins de l’entreprise Un...
Gestion des compétences : où en sommes-nous ? La GEPP (pour Gestion des Emplois et Parcours Professionnels) est la résultante de trois lois successives (Borloo 2005, Rebsamen 2015 et les ordonnances Macron 2017) et le prolongement du concept essoufflé de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) qui demandait à être redynamisé. La GEPP définit que l’entreprise a bien obligation d’évaluer et de proposer progressions ou...
