Livre Blanc rémunération

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Au-delà de l’intérêt des missions et du bien-être au travail, la rémunération demeure un moteur essentiel de la motivation et de la performance des collaborateurs. Alors que la conjoncture, dans un contexte post-COVID complexe, amène les entreprises à maîtriser les budgets au maximum, le recours à une solution digitale de gestion des révisions salariales s’avère indispensable. Partage d’information, visibilité à 360° sur les enveloppes budgétaires, implication des managers dans les arbitrages : ces solutions agissent comme un outil de compréhension, d’aide à la décision et de pilotage des rémunérations à moyen et long terme !

Dans un contexte économique toujours plus complexe, les organisations doivent s’adapter et se structurer pour assurer leur pérennité et faire face à une conjoncture inédite. Être attentif à la satisfaction des collaborateurs (expérience salarié, bien-être au travail…), encourager la motivation au travail, garantir la fidélisation des équipes, sont autant de concepts bien connus des organisations car ils contribuent à la productivité de l’entreprise.

Mais au-delà de ces concepts en vogue, il y a des réalités plus triviales, au premier rang desquelles, la rémunération ! La politique salariale d’une entreprise constitue l’un des axes majeurs de la fidélisation. Malheureusement, dans de nombreuses organisations (jusqu’aux plus grandes !) la gestion de la rémunération s’effectue par le biais d’un simple tableur au détriment de l’efficacité de l’équité et de la transparence.

En déployant une solution digitalisée de la gestion de la rémunération, vous pourrez vous inscrire dans une dimension stratégique. Les objectifs :
• Mieux engager vos équipes et les fidéliser durablement, tout en maîtrisant au mieux les enveloppes budgétaires.
• Impliquer l’ensemble de la hiérarchie dans la gestion des révisions salariales.
• Des itérations fluides et efficaces articulées autour d’un système unique et centralisé, consolidation automatique, etc.

Autant d’éléments clés agissant comme des aides à la décision pour une stratégie de rémunération plus juste, plus rationnelle mais sur–out plus efficace !

Le salaire reste un enjeu sensible au sein des entreprises. Les responsables de la rémunération gèrent pour la plupart les campagnes de revalorisation des rémunérations en utilisant Excel. Données éparpillées, consolidation impossible, fraicheur des données non garantie, sécurisation et confidentialité imparfaites, enveloppes budgétaires mal allouées : gérer les campagnes de revalorisation salariale avec une feuille de calcul présente rapidement ses limites. Et les conséquences sont nombreuses! Les décisions sont par-fois jugées arbitraires par les collaborateurs. Le management ne se sent pas toujours écouté ou impliqué dans les prises de décisions à cause d’une communication de la rémunération souvent peu fluide. Et le manque de transversalité dans le processus se traduit souvent par un manque flagrant de personnalisation ou de prise en compte des performances individuelles effectives. Une situation qui génère trop souvent de l’incompréhension et, in fine, une insatisfaction générale.

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