Optimisez vos entretiens professionnels et bilans à 6 ans

Depuis l’avènement de la loi du 5 mars 2014 sur la formation professionnelle, l’entretien professionnel et sa variante sous forme de bilan la sixième année sont devenus des processus RH incontournables pour les entreprises. Ce type d’entretien, qui doit bien être distingué de l’entretien annuel de performance, offre l’opportunité aux collaborateurs de formuler leurs aspirations en termes de carrière et de développement tandis que les entreprises se retrouvent garantes du maintien de leur employabilité.
Bien que cette contrainte puisse sembler pesante, ces entretiens professionnels représentent en réalité un atout considérable pour l’épanouissement tant individuel que collectif au sein d’une entreprise. Comment donc tirer pleinement profit de ces occasions cruciales ?
C’est à cette question que nous tentons de répondre dans ce livre blanc.

– Les entretiens professionnels de quoi s’agit-il ?
– Quels sont les obligations et sanctions encourues ?
– Quels impacts sur les processus RH ?
– Comment transformer cette contrainte en opportunité pour l’entreprise et le collaborateur ?
– Quel est l’apport de la digitalisation dans ce contexte ?
– Repousser les limites avec l’intelligence artificielle : une voie à explorer ?

Type de document
Livre blanc
Nombre de pages
19
Temps de lecture
20 minutes

Les entretiens professionnels

Instaurés dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle initiée par la loi du 5 mars 2014, constituent une obligation pour l’employeur qui doit organiser tous les deux ans, sauf accord collectif dérogatoire, une rencontre avec son collaborateur pour évoquer ses perspectives d’évolution professionnelle. A ceci s’ajoute une petite spécificité la sixième année où l’employeur est tenu de réaliser également un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du collaborateur. C’est cela qui est généralement nommé, par raccourci, le bilan à six ans. Ce bilan impose à l’employeur de récapituler les six dernières années de parcours professionnel de son salarié : sur les formations dont il a bénéficié, les certifications qu’il a obtenues et son évolution professionnelle. Contrairement à l’entretien annuel de performance, le bilan à 6 ans ne poursuit pas les mêmes objectifs ni la même temporalité. En effet, l’entretien professionnel ne vise pas à évaluer les performances du collaborateur. Son dessein est plutôt de permettre au salarié et à l’entreprise de prendre du recul, de considérer les formations envisagées, les aspirations de carrière, ainsi que les possibles évolutions tant au niveau professionnel que géographique. […]