Recruter par les compétences : une nouvelle approche du recrutement Ce qu’il y a à retenir :Le recrutement basé sur les compétences s’impose comme une transformation majeure des pratiques RH. En évaluant les candidats sur leurs compétences réelles plutôt que sur leurs diplômes ou leurs parcours, vous élargissez votre vivier de talents et améliorez la qualité de vos recrutements. Pourquoi...
La directive européenne sur la transparence des rémunérations se concrétise progressivement en France.La première version du projet de loi de transposition précise les nouvelles obligations qui attendent les entreprises en matière d’égalité salariale et de transparence. Pour les directions des ressources humaines, ces évolutions vont bien au-delà d’un simple reporting : elles impliquent de structurer les politiques de rémunération, fiabiliser...
Ce qu’il y a à retenir :Pour répondre à la complexité des processus RH et sociaux, vous devez pouvoir vous appuyer sur un écosystème de partenaires spécialisés qui enrichissent les fonctionnalités et garantissent l’interopérabilité de votre système d’information RH. Pourquoi les DRH recherchent un SIRH ouvert et interopérable La transformation digitale des ressources humaines a profondément modifié les attentes vis-à-vis...
Ce qu’il y a à retenir : La rédaction d’un cahier des charges SIRH est une étape essentielle pour structurer votre projet et aligner les besoins RH, IT et métiers. Comme le souligne Sébastien de Tournemire, Directeur Rémunération du Groupe SNCF : « Cela a été une surprise pour les managers d’avoir un outil si simple à utiliser… Nous avons...
Ce qu’il y a à retenir : Altays garantit la sécurité et la résilience de ses solutions SIRH grâce à un cloud privé 100 % français, offrant un contrôle total sur les données et une conformité aux standards de sécurité les plus stricts. Une expertise SIRH française au service des ETI et grands comptes Altays est un éditeur 100 %...
Ce qu’il y a à retenir : l’entretien professionnel est devenu un levier stratégique de gestion des talents et de pilotage des compétences. Votre responsabilité est d’en optimiser la mise en œuvre pour sécuriser la conformité et renforcer l’engagement. Pourquoi l’entretien professionnel reste un enjeu central L’entretien professionnel n’est plus seulement une obligation administrative : il structure votre démarche de...
Ce qu’il y a à retenir :La transparence des salaires devient un standard européen et transforme durablement les pratiques de recrutement. En l’intégrant dès l’amont du processus, vous sécurisez vos recrutements, renforcez votre marque employeur et réduisez les risques juridiques liés aux inégalités salariales. Pourquoi la transparence salariale redéfinit le recrutement La question de la transparence salariale n’est plus une...
Ce qu’il y a à retenir :La stabilité sociale ne repose plus uniquement sur la maîtrise des relations sociales. Elle dépend directement de votre capacité à instaurer une transparence structurée, pilotée par des outils fiables et partagés avec les partenaires sociaux. Pourquoi la stabilité sociale est devenue un enjeu stratégique La stabilité sociale constitue aujourd’hui un indicateur clé de performance...
Ce qu’il y a à retenir :Identifier vos collaborateurs clés ne relève plus de l’intuition mais d’une démarche structurée, outillée et alignée avec votre stratégie. En 2026, la cartographie des key people s’appuie sur des données fiables, une évaluation objectivée du potentiel et une vision long terme des compétences critiques. Définition des collaborateurs clés : au-delà des hauts potentiels Les...
Ce qu’il y a à retenir : En 2026, la gestion RH en France sera profondément transformée par de nouvelles obligations réglementaires (transparence salariale, réforme des entretiens, loi Seniors), l’accélération de la digitalisation et de l’IA, et des attentes collaborateurs plus fortes en matière de transparence, expérience et équité. La transparence salariale devient une obligation réglementaire incontournable En 2026, l’un...
Ce qu’il y a à retenir : vous pouvez valoriser le « made in France » d’Altays comme un facteur de confiance, de conformité réglementaire et de proximité avec les directions RH des ETI et grands groupes. Le « made in France » n’est plus seulement un gage de provenance géographique : c’est un signe de qualité, de conformité et...
Ce qu’il y a à retenir : Une Skill-Based Organization repose sur des données de compétences fiables, partagées et pilotables. Sans un SIRH centré sur les compétences, la démarche reste théorique et difficile à déployer à l’échelle. Skill-Based Organization : une évolution structurelle des organisations La Skill-Based Organization s’impose progressivement comme un nouveau modèle de pilotage des ressources humaines. Elle...
Ce qu’il y a à retenir :La transparence des salaires ne peut pas être traitée sans un pilotage rigoureux des rémunérations. Pour être conforme, crédible et soutenable, vous devez structurer vos politiques salariales, vos données et vos processus de décision. Transparence salariale et rémunération : deux sujets désormais indissociables La transparence des salaires s’impose aujourd’hui comme un sujet stratégique pour...
Ce qu’il y a à retenir :La souveraineté numérique devient un enjeu stratégique pour les directions RH et SIRH face aux dépendances croissantes aux outils américains. Choisir des solutions logicielles européennes permet de sécuriser les données sociales, de réduire les risques juridiques et de garder la maîtrise des processus RH sensibles. Souveraineté numérique : un enjeu stratégique pour les SIRH...
Ce qu’il y a à retenir :Vous pouvez désormais mesurer concrètement les économies générées par vos campagnes de révisions salariales grâce à une calculatrice ROI, fondée sur des KPI opérationnels et des gains observés chez de grands employeurs.
