La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles et d’adapter les compétences des salariés pour faire face à ces évolutions.
Cette gestion est également un levier se traduisant en actions concrètes dont le but est de favoriser le développement, l’évolution et le bien-être de vos salariés. En d’autres termes, un véritable outil au service de la performance de votre organisation.
La notion de GPEC a évolué depuis la loi Rebsamen en 2015 et les ordonnances Macron en 2017, vers la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours professionnels) qui devient désormais la terminologie de référence.
Vous êtes responsable de la mise en place de cet outil RH, cependant vous manquez d’idées ou de précisions quant aux questions et informations qui doivent y figurer : que mettre dans un questionnaire d’évaluation à 360 degrés ?
Vous souhaitez proposer des évolutions de postes à vos salariés ? La mise en place d’un processus de mobilité interne est une solution idéale pour permettre à vos collaborateurs d’évoluer professionnellement au sein de votre entreprise. Outre le fait que la mobilité interne améliore significativement la motivation et l’engagement des salariés, ce processus a également de nombreux avantages pour les entreprises qui y ont recours. Qu’est-ce que la mobilité interne ? Pourquoi est-elle intéressante pour un manager ? Et comment la mettre en place dans son entreprise ? On fait le point avec vous.
Où en sommes-nous avec la gestion des compétences ? La GEPP (pour Gestion des Emplois et Parcours Professionnels) est la résultante de trois lois successives (Borloo 2005, Rebsamen 2015 et les ordonnances Macron 2017) et le prolongement du concept essoufflé de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) qui demandait à être redynamisé.
La notion d’engagement employé est présente dans toutes les organisations. Néanmoins, la définition n’est pas aussi claire qu’on le pense ; évaluer voire mesurer l’engagement employé semble une tâche ardue.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences revêt un caractère stratégique dans l’entreprise. Ce guide décrit la dimension des enjeux, les challenges ainsi que les composantes clés, fonctionnalités, prérequis et outils nécessaires à une maîtrise de la GPEC au sein de votre organisation.
Sous l’appellation Management des talents, Altays développe pour chaque taille d’entreprise une gamme de logiciels de GPEC intégrés dans un ensemble logiciel SIRH. L’ambition de ces logiciels est d’augmenter le champ d’action des Ressources Humaines et de les faire gagner en efficacité.